中国工业企业经过十多年的改革与市场洗礼，在创造辉煌成绩的同时，在很多方面仍然落后与国外企业，围绕利润维持、成本管理、核心能力构建三大核心任务，中国企业仍面临着转型压力及日益严峻的竞争环境。作为市场营销一个分支的工业品企业营销也面临巨大挑战。工业品营销的营销对象是企业、政府机构、特殊组织等，营销的客体是工业品，营销的主体、客体都有所不同，而且差别非常大。因此，工业品营销与传统消费品营销在市场分析，产品策略，营销渠道，过程管理、价格策略、服务策略等诸多方面必然存在较大差异。

艾格销售认为，工业品企业所面临的营销环境发生了巨大变化，公司的战略发展需要进一步优化营销资源并制定工业工程营销相对应的组合策略（关系，价值，服务，风险等），在充分考虑行业和企业特点及发展需要的基础上，选择合适的营销模式和渠道组合。艾格销售法致力于为工业企业提供工业品营销解决方案，为转型中的中国工业品制造企业提供包括营销咨询、营销培训、营销策略、企业营销顾问等在内的多做服务。

经历风雨，才见彩虹。艾格销售凭借咨询顾问在营销风雨中提炼的工具和知识，全力打造艾格销售法，为工业企业培养的营销人才，提供良好的营销战略，减少工业企业的风雨，享受风雨后的彩虹。

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