企业总经理、生产副总、行政副总、人力资源经理及主管、培训主管、制造部门经理及主管、品质部门经理及主管

第一天主题
当前人力资源管理面临问题

劳动力人口减半大环境下，人力资源管理面临大问题？

高流动率背景下，企业应对之策？

新员工招来分到部门后为什么在实习期要辞职？

→ 复制人才体系建设实践：工人成才与人力资源储备体系

员工招到企业后职业成长之路与对应复制人才？

讨论：复制人才体系项目阶段定义与里程碑

STEP-1：人力资源集中培训案例与问题对策

STEP-2：（1）生产部门员工应知应会提炼与培育

练习：实操体验应知应会提炼与培育

STEP-3：师傅如何带徒弟，避免师傅带徒弟一代不如一代

STEP-4：企业低成本“三三三”制人力资源储备体系

STEP-5：掌握持续改善与持续提高技术能力教育

企业案例分享学习

13:30～17:30
→复制人才体系建设实践：管理与技术人员人力资源储备体系

STEP-2：（2）职能部门日常业务标准化与岗位担当标准化

一个老人力资源经理败走麦城案例

从静态《岗位职责说明书》升级到《日常业务标准化管理》

日常业务标准化管理案例演示

《岗位担当业务规划》比《岗位职责说明书》好在哪？

如何组织推进《日常业务标准化》与《岗位担当业务规划》？

利用IT技术实施文件归档与进度跟进

STEP-6：提高企业经营力培育

→复制人才体系建设实践：人才工场实体建设

企业文化大载体是什么？员工行为

企业制度与员工能力培育通过人才工场实体建设去不断进化

企业推进实际案例展示



第二天学习主题

→关于留住员工，我们到底有哪些误区？

企业到底该留住哪些员工？我们留人战略错了吗？

高额奖金能够留住员工吗？我们方法又错在哪？

→ 人力资源如何走向“进出有序，人才辈出”的高境界？

人才培养之后，又走了怎么办？

实现人才辈出的目标，需要建设哪些软环境？

→实战观摩体验学习（去东莞某万人企业体验卓越人资管理）

体验如何留人心

体验现场如何做改善

体验如何建设人才工场

→交流与讨论：我们回到企业如何做

党老师（教授）
理光（深圳）工业发展有限公司
清华培训中心总裁班特聘

中国企业培训中心特聘教授

从事顾问工作14年，辅导企业遍布全国28个省市（自治区），数百家企业。



人力资源管理领域经验：

从用人单位需求角度出发，帮助企业建立了“复制人才体系”

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