企业经营管理层；生产总监/厂长/主管、计划经理/主管 /调度；精益革新与改善专员；企业领导助理；重点培养的管理骨干

《计划主管复制》课程提纲

第一天：【管理进化：重新认识工厂生产计划】

提 纲

教育与训练开幕/工场规则说明等

人才工场的参观与分组

计划管理在生产运作中扮演的角色

生产计划的类型及特性（按订单、按生产方式）

练习1：不同企业生产计划的关注点

计划管理的理想模型与基本要素

练习2：销售订单状态管理

练习3：B0M的编制与应用

练习4：产能计算基本规则与应用

练习5：加工流程跟踪卡的设计与使用

练习6：PSI录入与分析


第二天：【持续提升：让计划变成现实的途径】

提 纲

计划编制、发布、执行、变更、反馈的管理要点

练习7：自己企业生产计划实例解读

练习8：编制一份生产计划……

案例1：生产计划管理体系内容

生产计划管理中的异常管理方法？

案例2：异常信息标准化的案例

案例3：计划现场协调会的召开方法


完整的PMC职能规划及执行

充分利用生产管理系统，让计划执行如虎添翼

课程总结与结业仪式

苏老师
工作经历：

中国建筑第三工程局有限公司

联想(惠阳)电子工业有限公司

理光(深圳) 工业发展有限公司

深圳3A企业管理顾问有限公司

专职从事制造企业顾问十年，驻厂辅导企业近百家，辅导范围涉及制造企业管理的全领域。

生产计划管理领域经验：

以实用的咨询态度和独特的管理视角，帮助所辅导企业建立或优化生产计划管理体系，真正实现“信息精准、指令

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