课别

课程主题

课程提纲

学时

成果呈现

分类

序号

开学典礼

博商院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍

8

1、理解企业当前阶段管理要点，对本企业管理模式完善提出建议

2、明确本领域当前首要任务及配合任务

3、制定个人管理能力提升计划

《企业成长与管理层培养》

企业的不同成长阶段与管理模式匹配

企业不同成长阶段对管理层能力的要求

管理层如何对自己能力进行培养

策略篇

1

生产运营

战略

中国宏观经济分析及对制造业的影响

运营管理的战略概述

企业运营流程

企业三大层面的执行力

目标管理和流程

8

1、分析结构转型对本企业影响

2、明确生产运营规划提升方向

3、分析本企业应建立的生产管理模式

2

从技术走向

管理

职责与角色认知

通过有效计划来达成目标

监督、激励员工的方法和技巧

企业战略目标执行的有效工具

8

1、分析自身职责与角色履行情况

2、分析管理能力需提升方面

实

务

篇

3

生产现场改善与问题解决

工厂中常见不良现象

7S与各管理系统之间的关系

现场管理基本推展手法

了解7S对企业的疗效

7S推进机制

成功推行7S的策略

8

1、本企业现场管理存在的问题

2、制定现场改善计划

3、建立7S评估制度

4

柔性生产计划与排程管理

运作流程图分析、计划与预测的平衡

生产计划和采购计划的制定与有效执行

缩短交货期加速库存周转的理论与方法

8

1、本企业计划于预测成效分析

2、生产计划的制定方法优化

3、库存优化的建议与方案

5

精益生产

精益生产的特征及两大支柱

标准作业三要素与丰田生产的改善

缩短生产周期的和浪费的方法
看板管理和现场信息管理系统

柔性生产线及设备布局

16

1、本企业生产消费环节分析

2、看板管理建立与升级建议

3、生产线布局方案

6

项目管理

从职能管理到项目管理的组织与实施

项目风险与质量管理
项目计划与控制管理

16

1、选定重点改善项目

2、建立内部项目管理制度

7

保全计划TPM

设备管理综述

设备维修及故障的日常管理

设备管理的实用技术与工具

设备维护(TPM) 及TPM的推行

如何TPM的成功推行

8

1、本企业设备管理存在问题分析

2、TPM推行计划

8

成本管理与价值分析

财务三大报表
工厂成本的构成
年度经营计划与降低成本
产品成本的构成
7大浪费

8

1、本企业工厂成本分析

2、降低成本的方案与建议

9

全局性思维训练—沙盘模拟

在课程中模拟企业运营的实际环境，在体验式的学习中，增加学员对于各部门专业知识的了解，同时增强跨部门沟通与协作的能力

站在全局的角度考虑公司的运营，增强学员的大局观

16

1、企业运营沙盘心得与分享

2、跨部门协作中应改进的事项

演练篇

C1

每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容

视野与专业能力提升

C2

针对所在企业，根据企业生产运营情况，撰写生产运营规划

C3

针对所在企业，在小组讨论成本降低有效方法与经验

结

业

典

礼

经理人

职业经理人的未来发展

自我经营与职业发展

感恩、负责与追求卓越

4

课程结束后持续改进计划

个人学习成果汇报 ●学员颁奖 ●颁发博商院《生产运营管理研修班》结业证书

●博商同学会入会欢迎仪式