《研发团队管理与项目运作》--打造高绩效研发团队

　　2016年2月26-27日 北京，

　　2016年3月25-26日 深圳，

　　2016年7月22-23日 青岛，

　　【课程背景】

　　随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队运作的研发团队组织结构、文化和管理技能，沟通、协调、决策迟缓，产品开发很长。本课程致力于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队运作的五大机制的建立及其实现，从而大幅度缩短产品开发周期。

　　【课程特色】

　　区别与一般团队管理，讲述了适合于研发团队的项目核心小组法

　　将现代团队建设的理论与中国的文化传统、历史名人典故相结合，与研发人员的特点相结合。

　　演练、项目模拟、培训游戏，课堂气氛热烈

　　【培训收益】

　　理解项目核心小组法

　　理解研发团队的五大基本要素

　　掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、决策的秘诀，从而缩短产品开发周期。

　　【学员对象】

　　产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员(采购代表、NPI代表、QA等)。

　　【讲师资历】

　　汪礼兵，中国合格评定中心认可委员会质量技术，研发管理 、产品工程

　　中国合格评定中心认可委员会质量技术;

　　华中科技培训中心工学硕士，清华培训中心EMBA;

　　广东省科技进步奖获得者;

　　深圳市科技局特聘技术

　　专业背景：20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目。曾任知名电子通讯公司、中国大的医疗器械公司担任过产品研发工程师、产品经理、可靠性工程经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。作为主导咨询顾问，为多家建立了研发管理体系，可靠性工程体系，获得一致认可和取得巨大成功，具有十分丰富的实战经验。对文史哲方面也有广泛涉猎。

　　主讲课程：《研发流程规划设计》、《研发项目管理》、《设计控制与评审》、《新产品导入-设计转换务实》、《研发团队沟通与运作》、《物料优选与可靠性管理》。

　　主导的咨询项目：主导实施了中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、航天恒星、创维数字、创维RGB、通合电子、瑞奇外科、思维自动化。咨询案例曾入选深圳市咨询项目案例集。

　　培训客户：中兴通讯、创维数字、航天恒星、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京，南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。

　　【课程大纲】

　　1. 研发团队与组织环境

　　1.1. 为什么需要组织?

　　组织三阶层的行为特征与配合

　　机械化的组织和适应性的组织

　　1.2. 为什么需要研发团队

　　研发团队的五大要素

　　两类运行机制的特点

　　讨论：研发团队通常适用于哪种运行机制?

　　1.3. 常见的组织结构及其特点

　　基于职能组织的项目运作

　　研发团队危机的表现

　　2. 研发团队的组织形式—项目核心小组法

　　2.1. 项目核心小组的优势

　　2.2. 项目核心小组的组织结构

　　2.3. 核心小组的角色

　　2.4. 核心小组中的和绩效评价

　　2.5. 从项目核心小组到网络化项目小组

　　3. 形成共同的目标与愿景

　　3.1. 明确项目目标

　　3.2. 形成在项目目标基础上的愿景

　　3.3. 持续增强和维护共同的愿景

　　案例分析：某公司模块梳理项目为什么失败?

　　4. 角色与责任

　　4.1. 为什么不是岗位而是角色

　　4.2. 互补角色的优势

　　4.3. 互补的要素

　　4.4. 如何组建研发团队

　　案例分享：团队组建启动会

　　4.5. 责任担当

　　责任意识的培养

　　个人责任与责任分担相结合

　　从自我为中心到无我自我设计

　　4.6. 建立信任

　　信任为什么如此重要?

　　如何建立和巩固信任

　　研发文化就是形成承诺文化

　　4.7. 作好角色扮演

　　做一个让人放心的团队成员

　　做一个称职的团队管理者

　　5. 沟通与激励

　　5.1. 沟通的目的和过程

　　5.2. 沟通各环节分析

　　5.3. 沟通的原则和顺序

　　5.4. 为畅通的沟通奠定健康文化

　　5.5. 沟通的机制与技巧

　　核心小组内的沟通

　　全员组的沟通

　　与公司高层管理者的沟通

　　6. 协调与控制

　　6.1. 协调机制与控制的机制

　　调度VS自我协调

　　横向协同与纵向协同

　　6.2. 质量控制

　　设计控制闭环

　　问题解决

　　6.3. 协调的工具

　　项目进度计划

　　项目日历

　　项目可交付成果

　　任务

　　问题解决项

　　内容管理

　　项目公告牌

　　从人工传统方式走向信息化自动协调

　　7. 决策

　　7.1. 决策的层级与决策机制

　　7.2. 战略决策与阶段评审的价值

　　7.3. 技术性决策与评审

　　7.4. 管理冲突

　　冲突未必是坏事

　　冲突处理的TKI模型

　　基于数据的问题解决

　　基于观念的问题解决

　　8. 培训小结

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