华为管理真经私享会第8期

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界的必经之路

真案例、真主角、真实战

2016年12月15~16日深圳

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12月15日周四土狼到——华为战略驱动的转型成长之道

中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略，打造高绩效的组织体系，实现从量到质的超越。

课程大纲：

一、华为今天的成就，来自业务转型的成功

1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径

2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型

二、华为转型战略决定了管理变革的方向

1.如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势

2.华为转型战略与业务目标和考核激励的联动——战略必须“落地”

三、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？

1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变

2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织

12月16日周五 以人致胜——华为管理成功的秘诀

“资源终会枯竭，唯文化生生不息！”——任正非

“对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非

前华为人力资源副总裁，以华为29年的成长实践为案例，阐述任正非人才管理的核心理念，以及华为不断创新的人才管理解决方案。

课程大纲：

一、华为管理系统的灵魂——企业文化

1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！

2.华为四大核心价值观解读

3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器

二、华为人才管理的三大核心机制

1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制

案例：借慧眼——华为精准的人才辨识系统

案例：搭班子——华为如何组建的核心团队？

案例：提效率——华为如何实现“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”？

2.华为的人才加速成长系统——能力机制

案例：八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系

案例：成长——华为的业内强型“人才培养加速器”

案例：后继有人——华为人才梯队建设的秘诀

3.华为动态的激励体系——动力机制

案例：以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用

案例：坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读

案例：绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式

学员对象：

为型和增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

关于“华为管理真经”私享会

26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国出色的高科技公司，全球通信设备产业的企业，收入600多亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国。

在中国社会变革和企业转型过程中，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，的战略执行力。

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