企业变革之道

——华为游学之旅

标杆企业考察是近几年比较流行的培训考察、学习方式。作为已成功举办多次企业家禅修游学、企业家标杆考察的深圳市九粤教育咨询有限公司，这次为什么会华为游学呢？

一、为什么选择华为？

1、唯有文化生生不息

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张，必须有这三要素。”

-----华为总裁 任正非

2、学以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

3、学华为变革管理

华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求变化华为在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

二、行程特色

实地考察+理论培训+干货分享+解疑答惑

走进华为：走进华为，0距离实地体验华为的文化、管理、创新、变革与企业精神

干货总结：聆听华为高管及顾问亲自分享华为“干部管理”、“人才激励”、“组织变革”等管理精华

融会贯通：华为是深圳这座创新城市的一个视角,深圳是改革开放的先行者,现在是世界的“创新之城”，拓宽您的创新视野

共同探讨：参与热点主题深度研讨，共同探讨企业管理、变革及创新发展新趋势

三、课程收益

寻根源：0距离感受华为创新文化与自由开放的办公空间

观大势：深刻理解未来商业的大趋势

理思维：看清高科通信产业思维背后的规则，结合自身，理清思路

找方法：探究自身企业转型变革的必由之路

四、行程安排

第一天：

项目地点：深圳市龙岗区坂田华为基地

08:30-09:00 华为总部集合签到 华为接待处

09:00-09:30 华为标杆学习行前引导

n 抛砖：随团行程助理介绍本次活动行程并对华为集团做概述

n 思考：带着问题去检验，随行引导大家去观察华为企业组织管理模式，感受华为企业文化

09:30-10:40 参观华为产品展馆、产品展示中心

n 0距离接触华为新信息化产品及互联网产品，了解华为新产品在企业中的应用

n 可以体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示的技术，前沿的解决方案，时尚的手机终端

n 体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务

n 体验视频会议室（可现场开会体验）

参观收益：

n 了解华为核心技术

n 感受华为创新魅力

n 预知分析高新技术发展风口与趋势

10:50-11:15 参观华为数据中心

华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时安全数据服务

n 了解华为如何为全球客户提供及时安全数据服务

n 支持着公司全球的IT业务运作和客户服务运作。它可以为公司IT资源提供集中管理和可靠，减少信息安全风险，提高灾难恢复能力，以满足公司未来5-10年的发展需求

参观收益：

n 感受华为军事化管理方式

n 学习如何通过信息化提升企业运作效率

n 了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系

11:10-11:30 参观行政A区/华为培训中心/华为研发人员办公室

参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：

建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术

参观收益：

n 发现华为文化在华为办公环境中的体现

n 近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化特点

华为培训中心：

华为培训中心是中国企业培训中心之一，感受华为培训中心软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地

参观收益：

n 感受全球知名企业培训中心风采，体验华为培训文化，感受华为培训中心软硬兼施的学习型组织建设

华为研发人员办公室：

华为研发人员是在一个怎么样的环境工作，在怎么样的一个制度下进行研发工作

参观收益：

n 进入办公区，可以体验华为人性化管理和员工人文生活

11:40-13:00 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） 华为J区自助餐厅

14:00-17:00 专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》

主讲：苏老师——华为技术有限公司副总裁

n 华为十几万员工的精神力量来自哪里？

n 华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？

n 华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？

n 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？

n 华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？

第二天：

活动地点：酒店会议室

活动主题：观大势 邀请管理，华为企业顾问系统解读华为企业的变革之路

具体安排：

9：00——12：00 专题分享：《向华为学变革---企业的长青之路》(上)

主讲：管理咨询顾问刘善武先生

n 企业家如何看待变革

n 变革八部曲

n 华为的变与不变

n 华为的变革历程

11：40——13：30 午餐及休息

13：30——16：30 专题分享：《向华为学变革---企业的长青之路(下)

主讲：管理咨询顾问刘善武先生

n 华为变革管理的十六条经验

n 如何让企业活下去

n 变革收益

n 研讨：我的企业如何变革？

16:30——17:00 结课分享

五、讲师介绍  SHAPE  \* MERGEF0RMAT

华为国际接待部领导人——苏老师

苏老师，华为公司副总裁，华为元老之一,清华培训中心经济管理培训中心EMBA，1991年4月加入华为,曾任生产制造部工程师、北京办事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克兰代表处席代表、国际营销部总裁助理等职务。

企业战略管理——刘善武

刘善武，企业战略管理、国际管理咨询协会理事会(ICMCI)委 员、山东培训中心管理培训中心研究生导师、四川培训中心企业危机研究所副所长、四川培训中心国学班学术导师、中国企业家协会管理咨询委员会执行委员、广东省管理咨询协会副会长，华为企业管理咨询顾问。

六、招生对象

1、各企业董事长、总经理等企业高管

2、企业创始人、储备干部、业务部门高管、HR

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