该校与厚学网暂未合作,平台不保证课程的真实有效性,如有侵权等争议,请及时与厚学网联系处理
《销冠赢单利器》销售持续高利润的成交方法
在线咨询
学习目标
销售高境界
不是说服,不是提问,不是话术
不是价值,不是方案,不是服务
是符合客户大脑认知、感知一致的利益
授课对象
总经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售经理
销冠赢单利器
基于客户大脑认知的销售方法
让销售持续高利润的成交技能
让销售从蒙着打,到瞄着打的销售策略
让销售每个月的业绩,不再像过山车一样
销售不是
而是和客户一起
欲知怎么,先知客户为何,如何
客户喜欢购买,而讨厌被人推销
关系好,感情好,但是客户一直不购买
是销售自己给自己挖的坑
客户购买依据
客户购买是大脑认知的购买
客户不是销售介绍的购买
客户是自己说服自己购买
让客户理性分析,感性购买
不是攻客户心,是解构和重构客户大脑认知
只有同质化的销售
没有同质化的产品
客户的点:才是产品的点
你的产品是什么不重要
重要是客户认为是什么
销售不是被竞争对手打败
是不了解客户认知失败的
客户为什么需要销售
因为客户有纠结,大脑认知缺失
缺少判断价值的依据
销售是协助客户找到购买的理由
否则销售介绍的利益
都在制造噪音,加速客户离开你
用营销的思维做销售:课程大纲一、销售认识客户:大脑
一套以客户为中心的销售方法论。从客户购买行为出发,研究客户购买规律,客户购买是大脑认知的购买,客户感知的利益才是客户利益,不会分析和挖掘客户大脑认知的,一切都是多余的。
1、影响客户购买的三大因素
2、客户购买的价值评估逻辑
3、客户怀疑性和警惕性
4、链接客户大脑的“购买键”
二、销售认识客户:行为
1、客户真的要货比三家吗,货比三家是依据是什么,2、你认为你的产品是什么不重要,客户认为你的产品是什么才重要,3、客户是自己说服自己购买,不是营销人员说服客户购买,4、客户不是要谈价,是习惯性谈价和有策略的购买。
1、货比三家:客户为什么这么做
2、认知行为:什么都好就是不
3、谈价行为:客户谈价策略的流程
4、购买决策:具备那些条件会购买
三、核心点提炼体系 :有点有利益
点,就是客户消费的理由。企业寻求和思考点的过程,就是寻求产品差异化竞争优势的过程,提炼点,展示点,诱惑目标客户对产生兴趣,从而购买产品。
1、企业点和销售卖点是什么
2、各点核心提炼方法和技巧
3、5个确有,3个三实核心法则
4、一级二级三级的点提炼法
四、营销话术设计方法 :有话术有成交
忘记点,点只是准备的库存,还没有转变成点一文不值,话术的提炼是为提高销售的成交率,并且大批量的复制销售人员,让销售人员在面对客户时正确的说话,为成交时一剑封喉做准备。
1、产品核心点话术设计
2、客户利益点话术设计
3、屏蔽竞争对手话术设计
4、客户认知成交话术设计
5、链接客户感性话术设计
五、挖掘需求提问销售 :有痛苦有成交
初级销售是回答问题,销售是提问问题,提高销售成交率就靠提问,客户购买产品不是听你说了什么,而是听你问了什么,而隐性需求更能够能让客户作出购买行为。
1、倾听方法和提问的运用
2、异议防范和价值的重构
3、挖隐性需求变迫切需求
4、掌握销售主动权的提问
5、提问销售问题设计方法
六、价值呈现:持续高利润成交
从产品销售转变到价值销售,从关注需求到引导需求,找到客户差异化的价值需求,才是销售赢单的竞争本质。
1、三种销售策略对赢单的影响
2、客户认知的顾问式价值销售
3、高利润双赢的销售方案设计
七、标杆销售经验萃取 :炮火经验
成功的销售技巧来源于战场,萃取销售团队经验,让销售员不犯过去曾犯过的错误。避免“重复交学费”,让整个销售团队分享个人或某个单位的经验教训,提升销售团队整体智商。销售经验萃取技能:将是销售总监管理层必备技能。
1、有解决方案的销售经验萃取
2、无解决方案的销售难题共创
3、销售复盘的操作方法及流程
4、销售案例的编写方法和培训
请联系网站,了解详细的优惠课程信息~
优质、便捷、省心
以上就是销售管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的销售管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 销售管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。
请选择目前的基础
毫无基础
初窥门径
融会贯通
取消
请选择想要达成的目标
基本掌握
熟练掌握
完全掌握
取消
请选择想要学习的时间
一个月内
三个月内
半年或一年
取消