一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化！独特的企业文化像空气一样充斥于企业的每个角落，左右着企业的健康，影响着企业的发展。好的文化会激励员工与企业同心同德，使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机！资源可以枯竭，惟有文化生生不息！企业文化是决定企业兴衰与“长寿”与否的关键因素！您的企业文化是否起到了塑造员工、激励员工的灵魂的作用，如何建设和发展的企业文化，让我们一起来寻找吧！

12月15日，亚商学院100多名管理层同学们，再次相聚亚商课堂，跟随钟海涛老师，一起学习、参悟、践行企业文化建设的具体内涵。老师授课方式生动活泼，课堂师生气氛愉悦、互动频频，同学们在参与中洞悉了企业文化建设的诀窍。

第一单元

基础篇：企业文化的概念和作用

一、什么是企业文化？

企业文化是在一定的条件下，企业在经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括共同愿景、宗旨使命、价值观念、企业制度度、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化的定义

广义的企业文化：是指企业物质文化 、制度文化、行为文化和精神文化的总和。

狭义的企业文化：是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

二、企业文化的误区

误区1：企业文化等同于企业识别系统

CI策划即MI理念识别系统，BI行为识别系统，VI视觉识别系统，就是企业文化

误区2：企业文化是包装企业的方法

用名言警句，广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业包装起来就是企业文化。

企业的文化设施如文化室、图书馆、卡拉0K厅建设，文娱活动、体育，就是企业文化。

误区3：企业文化是产品的文化品味（酒文化，茶文化）

例如：喝孔府宴酒，做天下文章

鹤舞白沙，我心飞翔

误区4：企业文化是一种新的管理手段

三、企业文化的六大功能

人生追求的高境界是精神追求，企业经营的高层次是经营文化

注意：

企业文化对企业经营的作用不是简单促进，而是直接提高。

对企业：三流的企业靠人才，二流的企业靠机制，的企业靠文化。

对个人：三流靠权力，二流靠制度，靠价值观。

第二单元

工具篇：文化建设的必备工具—SW0T分析法

SW0T是一种分析方法，用来确定组织或个人本身的竞争优势、竞争劣势，机会和威胁，从而将组织或个人的战略与内部资源、外部环境有机结合，客观而准确地分析和研究组织或个人现状的方法。

SW0T分析法的意义和功能

意义：SW0T分析通过对组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，以此作为依据，为组织或个人制定发展战略，进而达成组织和个人的目标。

运用：SW0T分析已逐渐被许多企业运用到企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SW0T的四个步骤：

1.罗列SW0T;

2、进行S0、ST、W0、WT组合；

3、进行选择，确定具体的战略与策略；

4、提出S0、ST、W0、WT策略。

SW0T组合的分析特点：

S0组合：优势+机会，乘胜发展战略

ST组合：优势+威胁，果断出击，化险为机策略

W0组合：劣势+机会，抓住机会，扭转劣势策略

WT组合：劣势+威胁，回避威胁，待机改变策略

第三单元

方法篇：重塑企业文化建设系

1、我国企业文化的五种基本模式：

表层的是物质文化，中间层是制度行为文化，核心层的是精神文化；

“以人为本”；“培育企业精神”，涵盖了规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；

从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体；

以企业文化为主题，将厂区文化和家庭文化三者合为一体进行系统的文化建设；

以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体；

以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。

2、企业文化的系统结构：

3.建设企业文化的九大作为

完善价值体系，树立行为榜样，完善各项制度，培训体系设计，激励机制设计，员工职业发展，员工行为准则，搞好品牌建设，制定企业愿景。