如果一定给卓越领导力定义的话，我更愿意用简明的语句把卓领导力描述成:卓越领导力是一种艺术 —— 一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

管理学之父彼得·德鲁克是这样描述经理人的基本任务的:

一、决定目标，分配工作——经理人需要决定目标应该是什么，分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。

二、 分层管理，制定衡量标准——经理人必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助个人达到绩效目标。

三、评估员工，奖罚分明——经理人透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。新世纪，需要新的卓越领导力，更需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认知和实践卓越领导力。

从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——卓越领导力它不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。