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课程模块 |
三级 |
二级 |
一级 |
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人力资源规划 |
1、企业组织结构图的绘制 2、工作岗位分析 3、企业劳动定额定员管理 4、人力资源费用预算的审核与支出控制
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1、企业组织的设计与变革 2、企业人力资源规划的基本程序 3、企业人力资源的需求预测 4、企业人力资源供给预测与供需平衡 5、人力资源管理制度规划 |
1、企业人力资源战略规划 2、企业集团的组织结构设计 3、企业集团人力资本战略规划
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与配置 |
1、员工活动的实施 2、员工活动的评语 3、人力资源的有效配置
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1、员工素质标准体系的构建 2、应聘人员笔试的设计与应用 3、面试的组织与实施 4、无领导小组讨论的组织与实施 5、企业人力资源的优化配置 |
1、岗位胜任特征模型的构建与应用 2、人才技术与应用 3、企业人才的招募与甄选 4、人力资源流动管理
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培训与开发 |
1、培训项目设计与有效性评估 2、培训课程的设计 3、培训方法的选择与组织实施 4、培训制度的建立与推行 |
1、企业培训计划设计与实施 2、培训课程设计与资源开发 3、管理人员培训与开发 4、员工培训效果评估 |
1、培训开发体系设计与运行 2、企业培训文化与成果转化 3、创新能力培养 4、职业生涯规划与管理 |
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绩效管理 |
1、绩效管理系统的设计 2、员工绩效考评
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1、绩效考评指标与标准设计 2、绩效监控与沟通 3、绩效考评方法应用 |
1、绩效管理系统设计与评估 2、平衡计分卡的设计与应用 |
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薪酬管理 |
1、薪酬制度设计 2、岗位评价 3、人工成本核算 4、员工福利管理 |
1、薪酬调查 2、薪酬制度设计 3、薪酬计划的制定 4、企业补充保险管理 |
1、薪酬制度设计 2、薪酬激励模式的选择与设计 3、企业福利制度的设计 |
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劳动关系管理 |
1、企业民主管理 2、劳动标准的制定与实施 3、集体合同管理 4、劳动争议的协商与调解 5、劳动安全卫生与工伤管理 |
1、劳务派遣用工管理 2、工资集体协商 3、劳动安全卫生管理 4、企业劳动争议处理 |
1、集体协商的内容与特征 2、重大突发事件管理 3、劳动争议诉讼 4、工作压力管理与员工援助计划 5、和谐劳动关系的营造 |
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