尊敬的各位瑞思同仁，大家下午好！
非常高兴今天能与大家欢聚一堂，共同庆祝新一年的到来！
2014年是瑞思的蜕变之年。破茧成蝶总是需要经历漫长的挣扎和努力，为的是在化蝶时展现美的姿态！在过去一年中，瑞思在全体员工的辛勤努力下，一路披荆斩棘，取得了一系列非凡的成就。我们内强教学质量，外树品牌形象，为最终的蜕变积蓄了强大的力量。
2014年，瑞思从客户的实际需求出发，在课程研发方面不断优化升级。随着自主研发团队针对13~18岁学生开发的Riseup高阶课程正式上线，瑞 思课程从年龄层上已经覆盖到了3~18岁的广阔学生群体，完成了年龄跨度上的整合。此外，瑞思成立了瑞思国际，拓展了游学项目，极大的丰富了瑞思的产品 线。
同时，配合多样化的课程需求，瑞思的教师培训体系也愈加完善。除了设立教师培训部，我们每年还会举办两次教师大赛和四次学生季度考核。借助这些平台， 老师们可以直接获得教学上的专业指导；也能通过自我展示分享的教学实践经验，相互促进；还能在考核中发现自身的不足，检验自己的教学水平。从校区、全 国到国际，从日常备课、技能学习到赴美交流，老师们在教授学生的同时，实时提高自身教学水平，教师培训环环相扣、层层渗透。这些举措，为瑞思打造国际化人 才的教育目标提供了强有力的支撑！
加强教师队伍的建设，提升瑞思的核心竞争力，是打造瑞思品牌形象的坚实基础。2014年，瑞思也大刀阔斧地进行了品牌建设方面的工作。瑞思对品牌VI 进行焕新，重新塑造瑞思品牌形象，清晰美式教育的品牌定位。全新的品牌形象凝聚了瑞思对孩子的培养目标和对自身发展的展望。同时“瑞思杯”赛和“英语 小达人”等品牌活动的举办，也进一步深化了在家长心目中的品牌形象，提升了瑞思在受众中的知名度和影响力。
受到英语考试制度改革的影响，少儿英语培训市场在2014年开始洗牌换血。与应试培训市场萎缩相反的是，瑞思依然在北京、上海、广州、深圳新开校区， 保持了在市场中的领导地位，瑞思所提倡的“学科英语”教育理念也逐渐被家长和孩子所接受认可，而贝恩资本的到来，更为瑞思的发展注入了强心剂。
通过一年内外兼修的锤炼，瑞思在2014年交出了漂亮的成绩单。我们有27篇瑞思教师的论文获得朝阳区、石景山区民办教育论文类奖项。而在近结 束的学科英语年度教育峰会上，瑞思带着“十二五”课题的研究成果向业内同仁做了展示，《学科英语教育的理念与实践》一书也已经正式发行。与此同时，我 们还获得了多项业内大奖的肯定，包括“中国教育领军品牌”、“受家长信赖少儿英语机构”、“受欢迎少儿英语品牌”、“具口碑影响力少儿英语机构” 等，进一步巩固了瑞思在少儿英语教育领域的行业领导地位，也证明了教育业界及社会媒体对瑞思学科英语的信赖与支持。
瑞思以与众不同的教学理念和教学模式在良莠不齐的英语培训市场独树一帜，以引航者的角色竖起了学科英语教育的大旗，以不断的探索实验掀开了英语教育改革的新篇章。作为英语教育的领军品牌，瑞思学科英语以全新姿态再次出发，势必会引发整个行业内的蝴蝶效应。
未来2-3年的时间里，瑞思将加快扩张的脚步，力求实现完美蜕变。而2015年，又将是瑞思至关重要的一年。我们将坚持“以教师为本”的宗旨，贯彻学科英语教育理念，在以下工作中取得突破：
，在师资体系建设方面，教师培训是重要的一环。我们与北京师范大学合作开设了教师研修班。为了鼓励老师们自我提升，还将参照公立学校的模式开展职级评定工作，教师的等级水平和工资挂钩，也让老师有了提高自己福利待遇的机会。
第二，在产品推广方面，去年我们推出的Riseup课程和游学项目已经取得了不错的效果，今年还需要进一步推广，争取更大的突破。
第三，在市场运营方面，瑞思将以更加丰富的产品为基础，加快扩张的步伐，推动北上广深直营店数量的增长，吸引更多的合作伙伴加盟瑞思，稳中求进市场。
第四，在品牌建设方面，我们将立足以“用英语思考，英语才会好”的全新品牌主张，加大品牌建设力度，进一步提升瑞思的全国知名度和美誉度，让“美式教育”的品牌形象更加深入人心。
面对当前英语培训行业激烈复杂的竞争环境，我们前面的道路还很长。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，希望所有的瑞思人能携手并肩，在新的一年不断跨越，再创新的历史。
最后，恭祝各位及家人身体健康，阖家幸福，新春快乐！
深圳瑞思学科少儿英语
