【授课对象】
采购以及采购相关工作岗位人员，已具有两年以上采购相关岗位工作经验
             
【课程收益】
1、学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别
2、掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析
3、把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤
4、了解与供应商谈判的目标、战略和设计
5、制定供应商发展计划和供应商变更战略
6、学习采购成本控制的技巧与供应链的优化办法
7、针对如何进行绩效考评给出一些实际性建议。它包括各种具体考核方，你既可以直接利用，也可以对它们进行调整以适应公司所处的环境。
8、详解采购核心流程及流程实施中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与；
9、理解不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。  
 
【课程大纲】

一、采购环境分析 二、采购流程管理 1、采购流程管理与运营准则 2、采购计划与预算控制 3、采购流程优化的技术与方法 4、案例解析：全球热交换公司、圣安医院等 三、采购与供应组织管理 1、采购组织架构设置、角色定位 2、采购人员管理 四、供应链资源管理与采购战略 1、公司战略与供应链资源配置 2、采购管理与企业竞争定位 3、采购定位分析 4、购买与分包决策

五、供应链环境下的供应商管理 1、供应链环境下的双赢伙伴关系 2、供应商的分类与选择 3、供应商的评价与考核 4、供应商开发和认证管理 5、供应商早期参与新产品研发 6、采购质量管理和供应商质量控制 7、供应商交期分析 六、采购绩效评估 1、采购绩效指标体系及其改进方法 2、采购绩优企业的成功准则 七、采购成本管理 1、采购成本规划与分析 2、价格决策因素与供求曲线 3、采购成本降低策略、工具与方法 4、质量成本变化曲线 5、采购成本降低与成本规避

 
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