【课程收益】
本课程详细介绍了采购成本的战略性管理、采购成本的核心概念及采购成本控制的切入点和控制方法等系统内容，核心框架及工具，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的采购职业人员了解并应运系统的理念和工具方法控制采购成本，并让企业得以从中受益。
 
【课程纲要】
 

一、采购成本的战略性管理 1、采购成本的影响 2、采购成本管理核心理念 3、采购成本管理的关键要素 4、采购成本管理阶梯 5、采购价值和采购定位 6、案例分析	四、采购成本分析 1、成本分析的适用 2、成本的六大分类 3、采购成本的结构明细 4、采购成本分析的主要工具和应用 5、案例分析
二、采购成本控制的核心概念 1、什么是采购价格分析 2、什么是采购成本分析 3、采购价格分析和采购成本分析的区别	五、采购成本降低和成本控制 1、采购成本降低和计算方法 2、成本规避和计算方法 3、采购成本控制的战略 A. 物料象限分析 B. 不同象限的战略 C. 供应商的观点 D. 成本降低机会分析 4、采购成本降低的主要方法和应用 5、技术部门在采购成本控制中的作用 6、案例分析
三、定价方法及价格分析 1、影响价格的主要因素 2、价格的构成 3、供应商定价的方法 4、价格比较的原则和价格比较 5、主要价格分析工具和应用 6、案例分析	六、采购成本控制的切入点 1、供应链环境下的采购成本管理 2、电子商务环境下的采购成本管理 3、采购成本控制切入点案例分析

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