【课程收益】
本课程以美国供应链管理专业协会（CSCMP）的供应链管理流程标准为基础，学习内容与美国供应链管理协会全球新供应链管理理念同步，以世界先进企业SCM实践案例为标杆同时结合中国企业实践，通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 融合美欧港台等国际先进企业的供应链模式，提供清晰的供应链管理思路和改善方略。
 
【课程大纲】
 

一、供应链一体化概述 1、供应链一体化的基本模式 2、供应链管理的目标 3、典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）   二、供应链管理理论与实践 1、供应链管理的价值分析 2、供应链管理面临的大挑战：存货与持续供货 3、供应链的长常见问题及应对措施 4、供应链环境下的库存计划与控制 5、采购的需求预测方法 6、安全库存量的设定 7、如何应对预测的不确定性 8、如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合 9、协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR 10、供应链管理的主要营运控制指标

三、企业供应链再造与策略 1、纵向一体化与横向一体化 2、如何运用延迟与反应构建敏捷 3、精益供应链管理 4、物流外包策略及供应商选择 5、如何正确解读和构建有效的VMI/I管理机制 6、有效利用电子商务平台 7、物流网络规划与再造 8、供应链管理绩效评估   四、供应链风险管理与防范 1、供应链运作中常见的风险与危害 2、导致供应链风险的根源与因素 3、如何针对性的加强的风险防范

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