如果你打算从事泛IT行业或刚进入泛IT行业的时候，也许无限互联泛IT培训今天带来的这些小内幕会吓到你，因为这些事平常都不会公开讨论的，但是在你之后的工作和生活中百分之九十九都是是会遇到的。
一些泛IT培训行业的内幕：IT证书只是入门
1.你是搞IT的?帮我修下电脑呗!
这是一个很常见的问题，很多搞IT的朋友都会遇到，亲戚朋友还有同事，只要知道你是搞IT的，不管你是搞后端还是前端或者移动端的，只要你是搞IT编程的，当他们遇到电脑问题或网络问题时，他们会给邮件、打或来你办公室，问你如何清理电脑，问你怎么解决无线路由的问题，问你怎么上传图片和视频到网上。
他们有的甚至会说：“某某，我把家里的电脑拿来这吧(办公室)，你来搞定吧。”虽然有些人会礼貌地说给你付钱，但也有些是希望并期望你能免费帮忙。这个时候你得如何和他们解释你是搞后端的，并不是修电脑的呢?而一旦你说你并不能帮助他们修电脑或者清理电脑，他们一定都会从心底冒出这么一个念头：连个电脑都不会修，还说搞IT。。。。。
2. 功劳都是别人的，背锅是你的
和产品经理一起共事是每个程序猿都会碰到的事情，而且是工作的重要部分，也是一件相当有挑战性的事。产品经理用其利基专长帮你部署/配置专业系统，当万事顺利的时候，你们是友好合作关系。 但你必须要谨慎了。当事情进展不妙时，一些产品经理会把错误归咎在你(公司)身上，并称他们的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有问题的，问题肯定在你 方。相反，当工程非常成功后，有些产品经理绞尽脑汁抢功，忽视你所做的大量工作(比如：通宵几个星期敲代码)
3. 维护“旧”技术所花时间比实现“新”技术的时间要多得多
在泛IT行业，有种观念非常吸引人——玩新的技术。但是，这种观念并非适用于大部分IT岗位。通常来说，IT人士用在维护现有技术的时间比实现新技术的时间还有要多。即便是那些有能力运用大部分新技术的产品经理，他们更愿意采用现有的并行之有效的方案，而不是前沿技术组成的方案。
4. IT人通常是实现新技术的大障碍
很多公司是有能力采用前沿技术的。花时间来更新/更换软件/架构，可以潜在地节约成本或提高生产率和盈利。但是，很多情况下移植到新技术的障碍，并不是预算不够，也不是管理问题，而是IT部门的老技术员工。很多IT老手对新技术有抵触，不愿意改变。当然了，你也不能说这是坏事，因为维护现有结构的稳定，还需要现有技术。但他们不能把这当成不学习新技术或扩展新方向的借口。有的人因此甚至变得懒惰和自满。
5. 证书虽是求职敲门砖，但它却不能证明你一定是的技术员
猎头和HR部门都喜欢IT培训证书。他们用证书来衡量求职者是否和岗位匹配，他们也用证书来筛选求职者。你可能会听到很多IT老手说“某某有证书拿到 Offer了”，而“某某”并没有那个岗位所需的经验。这种例子很多。但不可否认，证书的确是岗位的“敲门砖”。它们能说明你是个上进的青年，说明你是想 拓展技能和提升能力的。如果你是一位经验丰富的IT人，并且有和这些经验匹配的证书，那么你将发现自己是非常受欢迎的。有技术证书，可以说明你的基础知识，可以说明你能成为一个专业人士。但是，大部分证书却并不能说明你就能多么地胜任工作。
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