一、要关心、尊重、理解你的下属
要给予你的下属充分的关心和尊重，并给他们提供发展的机会，让他们有“士为知己者死”的感觉。
日本的企业家松下幸之助，引以为豪的；就是他能发挥平凡人身上不平凡的闪光点，他从来不到的大学中去选拔人才，反而很注意从职工内部提拔精英，量才使用，而且他在工作中，只注意他的工作能力和成绩，不论亲疏。1986年，松下幸之助把一直默默无闻的山下俊彦提升到总经理的位置上，而把自己的女婿从总经理的位置上调到了总董事长。这个人事调动让人们很意外，因为山下俊彦不但年轻，而且和松下幸之助一点血缘关系都没有。后来果然证明了松下幸之助的眼光独到，山下俊彦出任总经理之后，分析了市场走向和电器的发展趋势，果断地改变原公司的体制，将原来的单一产品制造系统改成了多门类的生产体系，为公司增加了营业额，把松下公司带到了一个新的发展阶段——“山下时代”，奠定了松下电器走向21世纪的基础。
企业经营要注意善待员工，把管理人的工作放在位，资方不再简单地把工人当成劳动者，而是当成为了完成共同目标而一起合作的分工者，引导他们积极地参与公司的重大决策，尊重他们的人格，这样，劳资双方才能在维护公司的共同利益上取得共识。
所以，企业应该以人为本。没有了钱，还能赚回来，设备坏了，也可以替换，但是如果职工失去了向心力，恐怕就再也无法挽回了。由此可见，只要真正地关心、尊重下属，并且给他们提供一个发展个人事业的机会，就能换来下属的忠诚。
二、合理分工，用人不疑
所谓合理分工，是指把大权集中起来，但是把职务、权力、责任、目标四位一体授给合适的各级负责人，这就是用人的要领。
事必躬亲，只有古代的领导人才这么做，这在现代社会已经不适用了，用人就要明其责，授其权。
对下属，一定要给予充分的信任，用人不疑，疑人不用。让下属放开手去工作，不要怀疑他的能力，对能力比自己强的人，不要嫉妒。很多担心自己的下属要比自己能干，就对其不信任，甚至采取压制的做法，这是十分不明智的。卡耐基本人实际上对制造钢铁的这套工艺并不了解，他手下300多名精兵强将，谁都比他懂得多，而他之所以成功就是因为他善于用人，能把比自己强的人笼络在自己的周围。但是，美国汽车业大王亨利·福特和他的孙子
福特三世，在事业发展到状态的时候，却变得刚愎自用，心胸狭窄，不允许下属比自己有能力，不顾一切地把所有对公司有贡献的人开除，这一举措导致公司业务大幅滑坡，现在的福特公司早已不如当年。最后，63岁的福特三世不得不辞去福特汽车公司的职务，把公司交给了福特公司以外的菲利普·卡德威来经营，彻底结束了“万年福特王朝”。所以，一定要协调好同下属的关系，做到善于，用人不疑。
三、承认下属的劳动
承认下属劳动的价值，并给他合理的报酬。
客观地说，人的劳动都出于对利益的要求，你的下属都是平凡的人，他们有平凡人的各种需要，当然也有物质的需要。下属用他们的智慧和辛苦调查研究出来的成果，为企业的发展做出了贡献，领导应该对他们的工作做出充分的肯定和赞扬，同时给予合理的报酬。
企业就像一个大家庭，每个员工都是家庭的一分子，他们为自己的家庭做出了贡献，理所应当得到报酬。而且从另外一个角度来讲，企业之所以能支撑下去，正是员工们的力量，公司应该多感激他们才对。当然，老板承受的压力比较大，而且老板也确实比别人赚得多，但是老板也应该为员工考虑，让他们得到应得的利益。
这就是现代的新观念：不是你养活了你的下属，而是你的员工，你的智囊团用他们辛勤的劳动，给你带来了巨大的财富！这是一个观念上的改变，很多成功人士的成功来自于他们的知人善用。现代领导要充分调动下属的积极性，给他们合理报酬，做到成就共享。
四、用语幽默
提高自己的讲话技巧，善于运用幽默的语言。同下属保持融洽的关系。
在人际交往中，幽默的语言往往能赢得别人的好感。作为一个，如果能在交谈中保持轻松的语气，注意自己的谈话技巧，就能提高自己的影响力。而且，幽默的话有的时候还能缓和人际交往中的冲突和小摩擦，能“化干戈为玉帛”。
五、要乐于接受监督
日本“佳”电器株式会社的社长北田先生，为了能让管理人员自我约束，就创立了一套“金鱼缸”管理方法。他解释说：“员工的眼睛其实什么都能看清，老板做什么都瞒不过员工，如果以权谋私，员工知道了就会看不起你，你这样，还有什么资格要求别人清廉呢？”金鱼缸是透明的，无论你从哪个角度看，都能一目了然，而“金鱼缸”式的管理，就是透明的管理。管理的透明度大，管理者就自觉地让员工们监督自己的行为，有效地防止管理者享受特权，以增强自我约束机制。有一段时间，麦当劳出现了严重的亏损，公司的总裁克罗克亲自去分公司和各营业部检查工作。调查后他发现，公司各职能部门的经理，都习惯于坐在高背椅上发号施令，于是，他发布了一道指令，锯掉所有的高背椅的椅背，以促进经理深入现场发现问题并立即解决。这一措施挽救了麦当劳快餐店的经营。只有当老板和员工同舟共济时，才能让公司度过难关，而这又要求经理和员工在平时就同甘共苦。
六、善于网罗人才
作为一个，必须很好地利用协作精神，也就是集体智慧。这里你不妨观察一下候鸟迁徒的习性，它们呈“V”字形飞行，是充分利用群体力量，降低气流撞击的力量。生物学家指出，“领航人”需要承受大的压力，因此，候鸟总是轮流领航，一只累了，另外一只就换上来。这样飞行的距离要比单独飞行多72％以上。美国钢铁公司创始人卡耐基，他就是一位“领航人”，他之所以能创造出这样巨大的财富，就是因为他利用了集体的智慧。他从不独裁，他很喜欢和人合作，与人共创财富，也与人共享财富。
本来卡耐基只是一个默默无闻、对钢铁业一点都不了解的小工，但是，当历史给他呈现光芒的时候，他立刻毫不犹豫地抓住了它。他相信，事在人为，这个世界上有很多知识和才干都优于自己的人，只要把他们网罗在自己周围，同他们合作，就一定能成就一番事业。于是，他四处招揽人才，最后组成了一个由近50名组成的智囊团。这些人都和他有相同的目标，即发展钢铁业。在他的创业过程中，这些为他出谋划策，解决了他很多紧急的情况，正是这股凝聚力，集中了所有人的智慧和才于，才创造出了历个“财团”。
所以，卡耐基成功的个要素就是“知人善任”，在谈自己成功经验的时候，卡耐基说：“我的工作就是激发他们作出佳发现的欲望。”卡耐基认为，人才是企业宝贵的财富和资源。他说：“如果我失去了我所有的工厂，设备和资产，只要给我留下我的组织成员，再过4年，我还是钢铁大王。”卡耐基的智囊团是一个分配合理的智能机构，对所有的重大问题，他们都能提出合理有效的解决方案，从而有力地推动了卡耐基集团的发展。
卡耐基对人才不猜忌，不怀疑，愿意培养人才，提拔后进。正是他的“仁人爱物”，使他成为“商业界的国王”。于是，智者为之竭其慧，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚不当者为之陈其力。正是因为有强有力的“集体智慧”的支持，卡氏才最终建立了自己江山牢固的“钢铁王国”。
卡耐基身后的墓碑上写着这样一短诗：
这里，安葬的是一个国王，
他擅长的，
是把能力超过自己的人，
招揽在自己的管理机构中。
创业家、职业经理人的职场加速器——香港亚洲商学院修读：MBA、EMBA，学制12-18个月，修学分制，毕业获得双证书(硕士学历证书,学位证书)，一次报名可享受终生学习，学习方式灵活！
学费标准
EMBA面授班：38000元（RMB）远程班：17600元（RMB）
MBA面授班： 18800元（RMB）远程班：13600元（RMB）
含学费、教材、移动视频课程、证书等费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。
报名流程：报名材料包括：身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、证明、职位证明或企业信、报名费2000元（包括在学费中），学校对报名申请表进行审核，通过后向学员发录取通知书；学员收到通知书后在规定时间内将学费交至分教中心财务处。
亚商MBA/EMBA面授课程的上课地址(学员可以就近选择上课地址)
东莞班：东莞松山湖创意生活城亚商同学会活动基地
深圳班：深圳市大学城图书馆（南山区西丽镇）
佛山班：佛山市禅城区银濠日酒店（四星）
中山班：中山职业技术学院
江苏省南京班：南京大学
另：网络教育（吉林大学），（中国人民国防信息学院（军自考），承认学历：高升专，专升科，可上学信网查询，学期1.5-2.5年。民办专本科:北京经济技术研修学院，郑州理工专修学院，苏州职工科技大学，一个月内拿文凭（找工作用学历选民办文凭）
在线咨询：符老师 QQ：
