深圳六西格玛黑带课程介绍
六西格玛管理作为具有突破性改进和创新作用的管理模式，受到越来越多组织的关注和应用。六西格玛黑带是团队持续改进和创新的重要推动者，负责六西格玛项目的选择和实施，在六西格玛推进过程中发挥着至关重要的作用。为满足广大组织推进六西格玛管理工作的需要，提升专业人员的知识和技能，广州方普管理为此开设课程。
深圳六西格玛黑带培训目标
通过培训，使学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤，了解六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法，掌握DMAIC方法，能够进行六西格玛黑带项目的选择、实施。
深圳六西格玛黑带培训对象
各类组织负责六西格玛管理推进的人员；六西格玛绿带等项目团队成员；有意参加六西格玛黑带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报六西格玛项目的负责人；质量经理及其他质量改进项目参与人员。
深圳六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
深圳六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
六西格玛和过程管理
A.业务流程的系统分析（理解）
从系统角度建立流程的概念；掌握过程管理的基本思想。
B.利益相关方分析（理解）
了解流程负责人和六西格玛项目利益相关方的作用和职责，以及项目对利益相关方的影响。
C.过程关键指标（应用）
在分析利益相关方需求的基础上确定项目关键指标；根据KPI分解，运用平衡计分卡确定项目主要和次要的业务绩效指标。
D.水平对比（理解）
了解水平对比的目的、类别和主要步骤；使用水平对比确定改进机会。
E.财务收益（应用）
理解一个项目的财务量度和其他益处（软的和硬的）；理解并使用基本财务模型（如NPV、R0I)；描述、应用、评估和解释质量成本的概念，包括质量成本分类、数据采集和报告表等。
深圳六西格玛黑带培训安排
培训地点及时间
深圳市福田区，2024年1月17-21日。
培训费用
线下培训8500元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。
报名方式
向在线课索取电子报名表并填写，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。
