深圳六西格玛黑带课程介绍
六西格玛黑带：为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带，该职位为全职六西格玛人员。
深圳六西格玛黑带课程简介
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
深圳六西格玛黑带课程对象
绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能；及对本课程有兴趣的人士均可
深圳六西格玛黑带学习目标
1.系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
3.识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
深圳六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
深圳六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
六西格玛项目管理
A.六西格玛项目选择(应用)
了解六西格玛项目选择的过程(包括如何识别改进机会),调整项目目标,以便与组织目标保持一致;了解如何基于多准则来选择项目;掌握选择项目的工具,如水平对比、客户调查、客户反馈、组织KPI指标、平衡计分卡等。
B.项目立项表和计划(应用)
了解如何构建项目立项表及其作用;掌握制定项目计划的工具及其重要性。
C.团队建设和管理(应用)
了解团队协作在六西格玛项目实施中的重要作用;掌握团队组建的过程和授权的重要性;了解团队领导和团队成员的职责;了解团队发展不同阶段的特点,团队动力的培养和绩效评估;了解团队激励的技巧和工具。
D.项目监控(应用)
了解项目监控和评审的重要性;识别项目评审的关键节点。
E.项目管理工具(应用)
定义、选择和使用亲和图、关联图、树图、过程决策程序图(PDPC)法、矩阵图、优先矩阵和活动网络图(cPM和 PeRT)等项目管理工具。
F.项目总结、评估和激励(分析)
掌握项目成果评价的方法,建立符合组织自身特点的激励政策;分享成功案例。
G.项目成果的保持(应用)
保持六西格玛项目成果,将六西格玛成果固化。
深圳六西格玛黑带线下培训报名须知
开课时间：2024年1月17-21日
培训地点：深圳市福田区
培训费用：￥8500元/人，含了培训费、教材费及证书费
报名方式：在线客服，填写报名表。
付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。
