● 利用体验式活动模拟销售环境的载体，将项目活动与真实的销售场景丝丝入扣地对应。
● 提供销售管理者的九大核心销售能力，为个体销售能力的提升提供理论支持和能力优势与劣势分析，提供个体销售能力提升努力方向。
● 提供能力导航图，个体可以较为客观地发现自身销售能力的优劣势，企业可以掌握销售团队能力倾向性，为企业提供真实客观的销售能力数据。
● 结合具备丰富的销售经验的讲师深入浅出的讲解，从亲身体验和理论分析两个方面来提升其个体销售能力和团队协作能力，进而提高整个销售团队的综合战斗力。

● 明晰销售管理者的职责，理清销售思路
● 大限度掌控和管理销售团队的状态
● 使销售决策更准确 ，控制销售过程
● 建立对于业绩的信心，合理大化的利用开发销售资源

● 通过能力导航图，企业可以较为客观地掌握销售人员能力倾向性，及时发现销售团队销售能力短板，帮助企业发挥员工能力优势，扬长避短。
● 理解作为销售团队的领导，如何从建立良好的团队竞争文化的角度来打造一只更有战斗力的销售队伍，提高销售团队管理能力。

● 理解作为销售团队的管理者，如何从关注个人技能向关注团队销售能力提升转型，为培养销售人员的管理能力奠定基础。
● 提升团队营销管理的意识，理解和挖掘市场需求，建立真正的创造商机、发现商机、管理商机的意识。