啤 酒游戏，是MIT 的 Sloan 管理培训中心所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。Sloan 管理培训中心的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产／配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲 惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千 成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。

该 项目是以生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟系统来进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决 定，那便是订购多少啤酒，的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润大。游戏中各个环节只是依靠订货单、发货单来沟通信息。游戏虽不复杂，但寓意深刻， 发人深省。

各类生产、配销企业的中高层管理者，特别是竞争环境中的企业。

使全体参训学员深刻感知局限思考的弊端——无法看到自己的行动如何影响他人。并意识到进行系统化思考的重要性。
1、问题发生时，为什么我们都 “归罪于外”？
2、“敌人”到底是谁？
3、什么是系统化思考？
4、加强大局意识，不谋大局者不足以某一隅。
5、更新思考模式，去除沟通障碍。
6、结构影响行为。