2020年7月10日,康护之家集团“统一思想 总结规划 专项沟通”2020年半年工作总结大会如期在山西平遥隆重召开。集团董事长,副总经理、事业部总监、各部门负责人、各分子公司总经理等共计40余人参加了会议。
2020年7月10日,康护之家集团“统一思想 总结规划 专项沟通”2020年半年工作总结大会如期在山西平遥隆重召开。集团董事长,副总经理、事业部总监、各部门负责人、各分子公司总经理等共计40余人参加了会议。
7月10日,8:00-23:00,艳江总与各省公司、各职能负责人就各自部门相关的专项事宜分别进行的沟通、分析和指导。
7月11日,全员会议召开,各省区、体系就各自所辖工作上半年的进展、下半年的规划进行汇报,各部门就各自职责及下半年规划向公司汇报。
会议第3天,集团高层领导就各体系、各部门所辖工作需要协商议题展开深入讨论。
会议中,艳江总对上半年尤其疫情期间,全员戮力同心,携手向前,取得优异的成绩给予高度肯定。针对下半年工作,艳江总提出三点意见,要求各部门、各省要在上半年工作的基础上,凝心聚力,再接再厉,扎实稳步推动下半年各方面工作高质量发展。
一、牢记集团定位和使命,聚焦主业主责。
讲话中,艳江总再次为全员明确集团定位和使命:“我们是谁,我们在哪儿,我们要去哪里?”
我们是谁?
我们定位第三产业中朝阳行业健康服务业,专注于医疗护理。
我们在哪儿?
我们发展迅速,企业实力已经步入行业甲,肩负升级服务模式的重任,我们仍有很多不足,亟需改进、革新。
我们要去哪儿?
较高大健康行业天花板,给企业未来发展创造了广阔的空间。“立足国内、着眼国际,打造医疗护理”仍是我们本阶段的企业愿景。
二、明确目标,巩固自身建设。
在奔赴理想的路上,我们如何去实现短期目标。艳江总用我国乡土特色“种地”一事作喻,从方法论角度指引下半年规划落实的方向。“实现目标犹如种地,首先要明确“我们有多少地,我们要投下什么种子,我们需要什么样的种地人”。剖析自我,深挖巩固自身实现目标所需必然的条件,一一补足,巩固自身建设。
三、上下同欲者胜,风雨同舟者兴。
统一思想,坚持“学习、求是、勤俭、厚德”四项要求是我们体系可持续发展的致胜法宝。
最后,艳江总强调,集团将持续致力健全各职能管理体系,聚焦各项指标任务,关注价值创造,切实发挥各岗位工作成效,共同开创康护之家持续发展的新局面,为康护行业实现跨越性发展作出更大贡献!