有一次我在广州遇到一个企业的财务主管，他说：“宋老师，以前我没听过你的课，在那个时候，别说我们老板说税是我的事，连我自己都认为税是我的事。宋老师，我今天听了你的课之后，我的观念就转变了，我回过头一想，我们财务到底做了什么工作?你说受了多大的委屈?很多事不是我做的，是前面业务部门做的，他们做完之后，在我的账上才反映出来，事情出来了大家都来埋怨我，逼着我去解决，我怎么解决?”

她和我说：“宋老师您看，我们公司成立一年多了，也赚钱了，当老板的自然就高兴了”。

老板对我们说：“你看那家公司，当初它和我们公司成立的时间前后差不了多少，可是前两天我出门时突然发现，人家老板出门开的什么车?开的是宝马，这说明人家搞得不错。虽说咱们不起宝马，可我这个摩托车是不是该换换了?”

他说也是，现在在社会开着摩托车做生意，那是老板?老远一看，就是一个二道贩子!要像老板，就得辆轿车。

财务说了：“你去吧，公司赚钱了，吧!”

老板说：“好，明天给我准备 30 万，我要去车。”

第二天财务把钱准备好了，老板带着钱就到了汽车销售公司，将钱付了之后，人家问：“先生谁车?”

老板说：“我车!”一高兴，老板把身份证拿给人家了，人家就按照身份证给他办手续，所有的手续办妥了，牌子也挂上了，这时候开着车感觉挺好。可是车轮子一转，把费用都转出来了，什么加油费、过路费、养路费、修理费，等费用出来之后他想起谁来了?想起财务来了，拿着大把单据让我们财务给报销，这能报吗?不能。

老板说了：“我让你干财务，连这点事都办不了，你还干什么财务?”

财务说：“这好像不是公司的车。”

老板又说：“不是公司的车?你真会开玩笑，我这个车给别人用了吗?这不是天天给公司用吗?怎么能不叫公司的车呢?”

财务说：“你这是从公司借 30 万了一辆车。你当初车的时候，为什么不事先和我们通气?为什么不让财务有些工作渗透到前期去?我们了解这么多的政策，你如果前期能和我们稍微通通气，我们就可以给你出很多主意的，比如：公司都是你个人成立的，你干嘛个车还拿身份证?你不能拿营业执照吗?本来这车就是公司的车，你如果拿营业执照，车主写成公司的名字，你说回来之后，我能不进固定资产吗?我能不给你提折旧吗?发生的费用我能不给你报销吗?可是今天你拿回来的是什么?发票是个人的名字，我怎么给你入账?我一旦给你入账，税务局能承认吗?”

税务局见了这张发票之后会说：“这是个人的发票，怎么到了公司的账上?折旧不能提，费用不能报，调整所得额，补缴企业所得税，还得处罚”。税务局又问：“给谁报的?”

财务说：“给老板报的”。

税务局说：“再缴一道个人所得税”。

你说这是哪儿的税?这是哪儿来的风险?这是财务造成的吗?这不都是老板当初决策失误造成的吗?

所以，税收问题到底应该在哪个环节上解决?是要求财务就能解决得了吗?这就必须要加强业务过程的税收管理，在我们前期决策的时候，在开展业务的时候，就要注重有关的税收问题，才能保证后面行为的规范。所以这个道理大家一定要懂得。要解决企业税收问题，要使税收行为规范，首先要解决谁的问题?

要解决老板的问题。你不要老感觉税是财务的事，很多税不是财务产生的，而是我们前期做业务当中产生的，如果不加强业务过程的管理，问题怎么解决?所以老板的观念很关键，这涉及到一种管理理念的问题。

我们都在加强企业管理，但是你怎样管税?在哪个环节上管税?是不是只要财务部门就能管好税了?肯定管不好，我们必须在业务过程中管税。所以说，必须要解决老板的观念问题，要让老板懂得业务过程是产生税收风险的根源。

公司怎样发展?业务怎样做?都取决于老板的决策，一个决策的失误会给公司带来巨大的税收风险。企业要管理好税，必须从老板的决策入手，2016年9月24日武汉正商书院特邀从事税务稽查工作18年的宋洪祥老师授课企业经营决策的税收管理与风险控制，届时欢迎您的聆听。

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