课程大纲

　　一、成为责任者

　　1.部门经理的自我认知

　　a)真诚

　　b)自我了解

　　c)自我掌控

　　d)谦虚

　　2.持续成长模式图

　　3.掌握选择的自由

　　a)责任者的选择

　　b)受害者的选择

　　c)掌握选择的自由，并为自己的选择负责

　　4.影响范围和关切范围

　　a)关切范围

　　b)影响范围

　　c)将注意力放在你要的，而不是担忧害怕的

　　二、跨部门沟通与协作

　　1.跨部门沟通与协作的常见问题

　　a)推诿扯皮：各扫门前雪

　　b)本位主义：只替自己部门考虑

　　c)沟通技能不佳：沟通方式、沟通渠道等存在问题

　　d)信息不畅：各部门都存在重复工作的低效行为

　　e)内耗严重：精力花在处理内部矛盾上，哪里有精力做该做的事?!

　　2.跨部门沟通与协作技能一：先诊断后下处方

　　a)了解对方的想法

　　b)给出积极回应

　　c)生活模型演练：A与B

　　3.跨部门沟通与协作技能技能二：站在对方的旁边

　　a)“人”字的困惑

　　b)案例分析：“迷路”的开发部经理

　　c)练习：作为父母怎么办?

　　4.跨部门沟通与协作技能技能三：准确表达

　　a)给你的措辞下定义

　　b)专业术语与缩略语的表达

　　c)书面表达

　　5.跨部门沟通与协作技能技能四：建立信任

　　a)建立信任的基础

　　6.跨部门沟通与协作技能技能五：赞美与推崇

　　课程大纲

　　一、成为责任者

　　1.部门经理的自我认知

　　a)真诚

　　b)自我了解

　　c)自我掌控

　　d)谦虚

　　2.持续成长模式图

　　3.掌握选择的自由

　　a)责任者的选择

　　b)受害者的选择

　　c)掌握选择的自由，并为自己的选择负责

　　4.影响范围和关切范围

　　a)关切范围

　　b)影响范围

　　c)将注意力放在你要的，而不是担忧害怕的

　　二、跨部门沟通与协作

　　1.跨部门沟通与协作的常见问题

　　a)推诿扯皮：各扫门前雪

　　b)本位主义：只替自己部门考虑

　　c)沟通技能不佳：沟通方式、沟通渠道等存在问题

　　d)信息不畅：各部门都存在重复工作的低效行为

　　e)内耗严重：精力花在处理内部矛盾上，哪里有精力做该做的事?!

　　2.跨部门沟通与协作技能一：先诊断后下处方

　　a)了解对方的想法

　　b)给出积极回应

　　c)生活模型演练：A与B

　　3.跨部门沟通与协作技能技能二：站在对方的旁边

　　a)“人”字的困惑

　　b)案例分析：“迷路”的开发部经理

　　c)练习：作为父母怎么办?

　　4.跨部门沟通与协作技能技能三：准确表达

　　a)给你的措辞下定义

　　b)专业术语与缩略语的表达

　　c)书面表达

　　5.跨部门沟通与协作技能技能四：建立信任

　　a)建立信任的基础

　　6.跨部门沟通与协作技能技能五：赞美与推崇

　　武汉卡耐基热烈欢迎各位人士来咨询和学习!

　　武汉卡耐基

　　地址：武汉市武昌区阅马场云鹤大厦三楼

　　公交：黄鹤楼(10路;10路通宵线;61路;401路;402路;507路;电1路;电车4路)

　　武珞路阅马场(10路;10路通宵线;61路;401路;402路;411路;413路;503路;519路;522路;596路;701路;703路;703路通宵线;710路;715路;728路;804路;806路;电1路;电车4路)

　　义路阅马场(10路;10路通宵线;507路;510路;561路)

　　地铁：义路(轨道交通4号线E出站口)

以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。