武汉产品经理培训需要多少钱？在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
你所知道的产品经理!
产品经理具体工作职责
A、战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位….
B、设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和基本技巧;
C、项目性工作—作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等;
D、市场化工作—做产品的包装，点归纳，PC4.COM.CN，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种 ;
E、 商业化工作—即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘
产品经理应该注意的
成功的产品经理必须有能力学习——即使在相对较新的领域。如果产品经理具备这样的能力——就能够更容易管理新领域的新产品。
武汉产品经理培训需要多少钱:产品经理培训班
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