运营步 制定整体项目策略规划

古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻之前，1定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。

下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。

我认为：只有先做好分析、制订策略和具体执行计划，才能分工协作、有的防矢，实现资源整合的价值大化。

运营第2步 组建运营团队

当整体项目的战略规划好之后，件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。其中大的问题就是团队组建，人才是运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建，根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。

1个完整的电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、文案策划、商品运营、推广、美工、等人员组成。其中，如果情况允许，文案策划还可分解成产品文案和传播文案，而商品运营主要为产品分析和规划、促销活动组织等，推广专著于直通车等各种工具的使用推广，美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等，1定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解文化的人员。

组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式，人来后需要培训，进行管理和考核。当然，其实1个人也可以做，只是需要把各岗位都兼着做完了，那可是超级牛人才能做专业。

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