明德领导力训练营（第五期）-----如何让企业80%的经理人达到80分的水平！
领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。
领导力是执行力的，缺乏领导力的企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。
— 国内领导力 樊登
课程价值： 让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的。
课程目标 了解管理者的沟通角色； 学会前瞻性的人才保留 了解团队建设的知识和技能； 掌握情境领导技能； 学会影响式激励的方法 学会教练式辅导的方法 学会变革管理的方法和原则 学会流程改善的方法和技能 情绪和压力管理 对整个课程进行回顾 结业证书及课程复训 学员全程修完《明德领导力训练营》课程，经考核合格，颁发给由樊登老师签名的“明德领导力训练营课程结业证书”。 学员参加完当期《明德领导力训练营》课程，如果感觉部分模块掌握不到位，可申请免费复训一次。 训练导师介绍
他是央视名嘴崔永元的“亲传弟子”，旁征博引，力挽狂澜；
他敦厚机智，平易近人，他是棒的良师益友，他是机智的传媒学博士；
他从传媒领域穿越到管理培训界，他让久经沙场的企业家折服，他是樊登！
樊登先生以其横跨传媒界、学术界和培训界的背景，成为国内领导力、公关营销和创新思维方面极具影响力的。樊登博士授课风格睿智幽默、旁征博引、互动性强，非常善于将传统文化与西方新理论相互印证，“明心见性直指人心”（学员语）。在对海尔中高层管理者进行的为期一年的领导力培训过程中，课堂评价接近，课后学员的行为改变度达到75%的奇迹比例。在高校总裁班的课堂上，樊博士讲授的《可复制的领导力》及《公关营销与危机管理》课程深受学员欢迎，并帮助很多学员的企业搭建了公关营销体系。
培训背景：
2005年至今，北京培训中心、清华培训中心、南京培训中心、西安交通培训中心总裁班客座教授
2008年至今，IBM全球认证领导力讲师（Facilitator）
北京实力场策划机构合伙人 华章教育机构董事长
曲江投资、陕煤集团、广电网络、北方光电、西安烟草等多家企业培训顾问。
传媒背景：
2002年至今，中央电视台策划、主持人（实话实说、12演播室、三星智力快车、奋斗等栏目）
2008年至今，北京电视台《国际双行线》节目主持人，深圳卫视《22度观察》节目主持人
2011年至今，东南卫视《步步为赢》（国内知名栏目）节目主持人（每周日晚21：15播出）
管理培训新征程，系统提升你的情境领导力！
带上那颗疲惫的心与樊登共度三天，您将终身受益！
参训对象：企业董事长、总经理、副总经理、营销总监等
课程时间：2013年11月8-10日（周五-周日）
上课地点：西安交通培训中心学术交流中心·南洋大酒店
课程投资：7800元/人（含茶歇、午餐及学习用品，限40个席位！）
团体优惠： 团体3人以上：6800元/人； 团体5人以上：5800元/人
附件：训练日程安排
第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 09：00-10：30 （90分钟） | 体会管理者在团队当中的沟通角色， 意识到自己在沟通方面的欠缺。 | 体验环节 及时、清楚、人人了解目标的沟通原则 |
团队建设与情境领导（60分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 10：30-11：30 （60分钟） | 了解高绩效团队的特征 学会使用能力意愿矩阵 了解情境领导矩阵 学会用情境领导创建高绩效团队 | 体验环节 团队组建的五个阶段 高绩效团队特征 能力与意愿矩阵 四种领导风格与应用 |
前瞻性人才保留（30分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 11：30-12：00 （30分钟） | 学会前瞻性的人才保留 直线上司是员工离职的主要原因 | 好的员工为什么离职 高绩效员工的特质 人才保留四步骤 员工风险评估表 |
突破性思维与营销创新（180分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 14：00-15：30 （90分钟） | 突破性思维的重要性 如何获得突破性思维 头脑风暴会议 | 体验环节 是什么帮助我们得到突破 头脑风暴会议的原则 |
| 15:30-17:00 | 新媒体与营销创新 | 了解新媒体格局 团队头脑风暴实践营销创新 |
第二天课程 影响式激励（60分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 9：00-10：00 （60分钟） | 学会使用影响式激励的方法 恰当的运用不同的激励手段 | 激励形式和效果的讨论 如何使用激励的手段 激励方法演练 |
教练式辅导（120分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 10：00-12：00 （120分钟） | 学会使用教练式辅导技术 熟练掌握教练式辅导的步骤 | 教练式辅导的步骤和方法 教练式辅导演练 |
变革管理（180分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 14：00-17：00 （180分钟） | 掌握变革领导力 掌握变革时期的谈话技巧 了解变革时期员工的时间分配与情绪变化规律 | 体验环节 互动讨论：未来的变化 多米诺骨牌练习 变革时期人的时间分配图及情绪变化图 变革管理工作表 角色扮演 |
第三天课程 流程改善（180分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 9：00-12：00 （180分钟） | 如何改进流程 领导在流程改善过程中的作用 掌握哈林顿12项工具 | 体验环节 是什么帮助我们改善了流程 从上到下图表及哈林顿12项工具 |
情绪和压力管理（120分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 14：00-16：00 （120分钟） | 学会应对工作中的压力， 用健康的心态和方法管理自己的情绪 | 面对压力的ABC模型 缓解情绪压力的心理学方法 |
课程回顾和工作计划（60分钟）
| 时间 | 目标 | 课程内容 |
| 16：00-17：00 （60分钟） | 对整个课程有完整的了解 确定下一步的行动计划 | 课程感受分享 行动计划表完成 |
（备注：最终的课程内容，以上课期间主讲老师根据学员的综合情况安排为准！）
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