向标杆企业学管理

（她）带你走近知名企业，学习企业文化、经营、人才、管理、生产、创新... ...

（她）带你走近知名企业，实地考察，见证借鉴企业的成功案例、方法、经验... ...

（她）带你走近知名企业，高管沟通交流、思想碰撞、找寻差距、创新思维、拓宽视野... ..

标杆学习的理念

    标杆学习的理念来自于全球公认的管理方法------标杆管理。其核心在于企业将自己与世界企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超公司。

    标杆学习对于企业发展的意义在于行业内公认的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

标杆学习是一种管理哲学方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习、重新思考和改善经营，中国实现流程再造，并寻找合适自己的佳方法，从而成就卓越。标杆学习已经成为企业重要的战略管理式，标杆学习帮助企业找到正确开展对标工作的方法，竖立适用于企业的标杆，不仅向业内企业看齐，同时跳出本行业，放眼国内甚至国际知名企业，取长补短，学习行业内、外的先进管理经验。

课程背景收益

10年来侯老师多次走进这些企业淘学，每个企业都是高管接待，日积月累，成就了一手的好案例；导师主张跨界学习和行动学习相结合，18个跨界主题是干货分享，6个行动主题小组做功课。

前 沿 理 念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法

学 用 结 合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

思 维 碰 撞：企业问题交流探索，企业需求突破之道

解 密 商 经：聆听讲师授课，领悟经营运作精髓

解 剖 商 道：分享成功企业案例，探讨商道积淀智慧

课程大纲

1、平台价值标杆--腾讯、、京东

2、互联网思维标杆--小米、乐视 

3、组织变革标杆--联想、三星  

4、领导力开发标杆--IBM、华为

5、人力资源标杆--阿里巴巴、盛大、海底捞   

6、企业培训中心标杆--用友培训中心

7、企业文化标杆--德胜洋楼          

8、干部管理标杆--华为、陕汽、陕鼓 

9、研发管理标杆--华为、三星

10、规模经营标杆--万科、万达

11、成本标杆--沃尔玛

12、服务标杆--海底捞、邵逸夫医院

13、颠覆性标杆--360、小米

14、供应链标杆--联想、戴尔

15、文化产业标杆

16、电商2.0标杆

17、互联网金融标杆

18、移动互联网标杆

第二部分：行动学习

1、如何构建既宽松又不失规则的管理环境？

2、如何建设关键职能领域能力？

3、如何获得制胜思维并转变为改善经营的行动？

4、如何培养有创造力的？

5、如何发挥团队智慧？

6、如何提高速度和灵活性？

导师介绍

侯汶君   

2002年毕业于中欧国际工商管理培训中心

2010年至今在韩国岭南神培训中心学习

2002-2013年在西安交通培训中心管理培训中心高培中心负责CEO项目

2014年成立汇思达爱之家基金会（慈善）

目前主讲两门课程：《向标杆企业学管理干货》《向圣经学领导力》

她是爱的使者，在临终关怀上尽心尽力，服务了200多家医院

她是淘学创始人，10年来活跃在佳实践现场

她的课程独特，深受好评。

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