员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

PMP价值和意义：

对个人：

    了解现代项目管理的基本概念与新进展

    了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

    学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

    掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的

          主要方法与技巧

对企业：

    培养具备项目管理专业素质、技能、高水平项目管理能力的项目经理

    运用和掌握先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他

    国际合作伙伴的更快、更的沟通

    统一组织、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识

    利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目  

    模版和知识库

培训对象：

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

课程时间：

10月19日开课  课程共9天   上课时间为：早9点至12点 下午13点至17点

培训地点：

西安市高新区科技二路68号西安软件园秦风阁