| CMA Part1 |
| 章节 | 学习收益 |
| 对外财务报告决策 | 财务报告是企业战略规划、运营决策、内部控制和风险管理的基础，也是企业整体运营的定量反映。通过CMA学习理解对外财务报告的构成、要素和假设，就能深入地认识对外财务报告对企业运营、资本市场和利益相关方的意义和用途；CMA通过学习对外财务报告中各个科目的确认、计量、计价和披露，就更能以“业财融合”的说角来理解对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。 |
| 规划、预算编制与预测 | 预算管理是企业在经营过程中实施财务规划、控制和决策的重要组成部分，它以战略规划为基础，帮助企业设定坚实的财务目标，协调企业财务和非财务资源，并监控与评估企业实本运营。通过CMA系统内容学习，建立能确保战略得到执行的完善预算体系，是企业设定完成目标和资源合理配置的核心，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。 |
| 绩效管理 | 绩效管理为企业管理者提供了一系列管理会计实战方法，帮助企业针对自身成本中心、收入中心、利润中心和投资中心的业绩进行客观的财务和非财务业绩评价。在不断变化的商业环境中，企业管理者必须意识到，企业各运营部门应当做到职责分工明确、绩效目标清晰、评估准确公正，才能发挥自身优势为企业制造更大的价值。CMA学习绩效管理并不意味着企业处行简单的定量分析，而是要结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式地审视企业的经营过程，不断提高自身的管理能力和业绩结果。 |
| 成本管理 | 成本管理是企业经营决策者应掌握的实用的管理会计技能。恰当的成本制度和管理不仅可以有效地帮助公司确定、监控和优化成本，还能更好地帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估。对于成本管理，企业管理者不能将其错误地等同于成本降低，而是应当利用CMA管理会计学习内容中多种成本分类、成本评估和成本分析工具，系统、客观和科学地认识企业发生的成本增长的事实，并以理论结合实际的方式有针对性地管理和规划资源的利用，进而保证企业营运效率和总体业务绩效能长期维持并持续改善。 |
| 内部控制 | 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证。在企业运营过程中，不少管理者往往会因为追求业绩的原因，忽视内部控制的建立和维护，造成了非常惨痛的企业财务损失。通过CMA内控系统学习，建立企业内部控制核心关键点，引导管理层客观认识风险和收益的动态关系，帮助企业建立有效的公司治理结构，并引领财务部切实履行管理层指示，并实时检查组织行动、政策和决策的有效性，有力地保证企业经营增长和业绩提高。 |
| CMA Part2 |
| 章节 | 学习收益 |
| 财务报表分析 | 财务报表分析是财务决策的重要内容，与行业平均水平的比较、与行业标杆的比较，可以了解公司在资产结构、融资结构、费用比例、获利能力等方面存在的差异和距离；通过与以前年度财务报表的比较，可以获取公司销售增速情况、毛利率变动趋势、成本控制等情况，判断趋势性、年度变化和长期趋势发展；通过财务比率分析，对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供额外决策经营信息。 |
| 公司财务 | 以经济全球化为背景的企业发展、扩张经营，迫切地需要管理会计师以科学的决策理念和决策方法，通过对融资工具发行价格、资金成本、融资风险的分析，在风险一定的情况下，尽可能实现以佳的融资结构筹集到企业发展和成长所需的资本。 |
| 决策分析 | 决策分析是企业为实现预定目标、在科学分析的基础上结合内外部条件进行的定量和定性相结合的分析。通过CMA学习，管理会计师利用本量利分析，分析实现盈亏平衡、目标利润所要实现的销售额和销售量，从而深入分析收入、成本变化对盈利水平的影响通过识别和分析相关收入与相关成本，并结合销售维度、生产维度等定性方面的数据，对引入新产品、特殊订单、外购与自制、是否进一步加工和增加减少分部等决策进行分析价格是企业战略决策的重要内容。管理会计通过对成本、市场以及竞争对手等各方面信息的掌握，采用成本基础定价法、市场基础定价法、目标定价法等方法进行定价，并通过供需关系、产品生命周期和价格需求弹性分析价格变化对收入的影响，从而为企业整体决策提供财务维度、客户维度、生产维度等方面的信息。 |
| 风险管理 | 企业未来现金流的现值决定着企业现在的价值，但企业本来的营运活动又充斥着各种不确定(风险)，如何能确保企业在未来有稳定的现金流、增加企业的价值?这就需要通过CMA学习管理会计师在企业决策和执行过程中，如何将风险的识别、评估、应对、监控等风险管理活动贯穿于融资、经营、投资、内部控制等决策亿实现降低风险目标，保证企业资产的安全和效率，保证组织战略目标的实现最终实现企业价值的增值。 |
| 投资管理 | 资本对于任何组织来说都是一种有限的资源，基于组织资本有限的这一事实，每个企业都必须仔细评估其投资项目通过资本预算的确认、调查、评价、选择、融资、实施和控制等六个阶段，为企业进行资源配置和长期投资决提供定量与定性的分析。通过CMA学习掌握对资本投资项目相关现金流的分析，使用净现值法、内含报酬率法、回收期法、折线回收期法对于各备选投资项目进行可行性的判断通过运用敏感性分析、情景分析、模拟法等风险分新技术，分析影响项目风险水平的各种因素和项目风险水平，并采用实物期权应对投资风险、优化企业的资本资源配置，实现企业总体战略目标。 |
| 职业道德 | 学习如何有效处理执业风险与业务冲突；识别执业风险等。 |
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