厦门人力资源管理师职业资格认证培训?厦门人才频道培训中心的老师介绍：人力资源管理的三大战略性 ：

　　一、中层人才梯队建设及培养问题

　　企业里头疼的问题就是有了业务增长，但没有合适的人选干，问题就出在了中层人才梯队建设和培养上。除此之外，中层人才培养还面临一个困扰，辛辛苦苦培养了几年的中层业务骨干，在你很想重用他的时候，你会发现要么他开始学会向公司讲条件，要么他正在想着离职到别的地方谋求更大的发展呢。人力资源总监因为更多注意的是短期行为，对这类长期问题往往忽略。

　　二、人力资源体系搭建的问题

　　现代人力资源体系的搭建除了需要充分考虑人力资源管理专业的问题之外，还要对公司战略、经营计划、企业文化等有更为深刻的理解，而传统的以人事劳资为中心的人力资源体系已经难以适应业务发展的需要，咨询公司往往又以出方案为主，方案在思路和结构上一般都很好，但又很难执行起来，这种情况的出现，既有方案本身在制定时对现实条件忽略等原因，又有人力资源总监和人力资源部嫌麻烦、怕担责任、不愿执行等原因。

　　三、绩效考核实施的问题

　　绩效考核的观念已深入人心，但在操作上却存在很大的差异，有的人手松一点，下属成绩就高但真实业绩能力未必强，有些人手紧一点，下属成绩就低但真实业绩能力未必差;绩效因为强制执行而流于形式，考核的人和被考核的人都一肚子牢骚……人力资源总监和人力资源部始终对这些问题缺乏深入有效的解决。

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