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财务人员怎样与公司高人相处?

17 2022-04-14 16:44:15

学习笔记

财务人员怎样与公司高人相处?

公司制度手段只能管住普通员工,制度手段却很难管住有技术、有资源、有地位的高人。公司不少规矩是他们定的、不少人员是他们招的,公司市场地位是他们打下或靠他们支撑。这些高人通常都有一些个性,与他们沟通需要些技巧。公司职能部门尤其财务部门与这些高人相处时会发生些冲突,甚至不欢而散,从而给公司造成不小的损失。

 

从公司管理层面来看,应该怎样管理这些有技术、有资源、有地位的高人呢?从公司层面来说要用心理与人文手段来管理,对高手只能减政放权、划出地盘、考核、给出适当空间,同时还要给予更多人格上的尊重。

 

公司财务会制定些制度,难执行的就是公司小数几人,而这少数几人却是老板身边的红人。公司业务或技术也是靠他们来支撑,这些高人不愿配合某些制度或流程时有发生,财务即使上告到老板那里,高人会说财务制度太过复杂,他没有时间处理,或财务流程他们不懂也学不来,老板此时干预也不见得有效果,甚至不少老板也会来个太极,弄得财务人员很委屈。

 

公司财务涉及高人的财务报销等事务时,财务人员需要更多的耐心,偶尔事务操作,多些辅导,高人不愿接受辅导,财务人员可替他操作。不少财务操作对财务人员来说是很简单,但对其他部门的人来说,有时真不是简单的事。另外财务不少是重复性工作,财务人员替他操作二三次,这些高人会发现这些流程并不复杂,慢慢地也学会了,后面也会不好意思让财务人员替他操作;如果高人部门工作量很大,需要规范,可以考虑下派财务人员,定期到高人业务部门上班。

 

华为腾讯可在高人所在地单独建研发中心,任正非或马化腾不敢得罪这些高人,那公司其他人员更不敢去得罪了。其他中小型企业也是同理,不少中小型企业就是靠少数几个高人维持运转,财务部门是服务部门,既然是服务部门,不同对象就得实施不同的服务,同时还要确保财务制度与体系正常运行。

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