返回
厦门财税私人顾问梁永
置顶
该校与厚学网暂未合作,平台不保证课程的真实有效性,如有侵权等争议,请及时与厚学网联系处理

这家小企业该怎样管理?

23 2022-08-19 08:53:02

学习笔记

这家小企业该怎样管理?

一家公司只有六七个员工,一年营收三四百万元,老板问我怎样规范化管理?

其实平时到访企业,不管是大一点公司还是小的公司,老板或管理人员问到同类问题,怎样规范化管理只有几个人的公司提出要建立一套标准化运作制度流程与表单,是否需要?

我曾经碰过一家玻璃企业,因没有找到销路,另外玻璃炉又不能停下来,企业缺钱,老板借用60多张信用卡及了四五个门店,来维持企业营运,公司原有30多人,最后只剩下五六个人,并且这五六个人都是堂兄弟等人。就这么五六个人,把整个工厂的生产、仓库、搬运、财务、销售、厨房的事全包了,你说这样的一家公司,怎样规范?一张单据,老公审核老婆,老婆审核叔叔?对小企业来说,生存是要务,生存压倒一切,亲情、友情很重要,亲情与友情是小企业生存的基石之一。现在这家公司已经非常红火,营收已经过亿了。上面这个例子,有点极端环境,但大多数20-50人小公司都存在不可回避的亲情与友情问题。

小企业人少,在基本分工的情况下,业务交叉合力把事做好,很正常。营运资金有限,公司收到一笔几万或十几万的款项,老板早已盘算好该怎么花,企业小,哪笔销售定价或哪笔大额采购,通常是老板一个人搞定,不是老板搞定的,老板也知道事项的来龙去脉,甚至一个螺丝的单价都知道,仓库主要材料还剩多少都记在心里。小企业老板对资金的管理,比大公司不知强多少倍。

那小企业到底该怎样管理?小企业的管理还是要充分尊重亲情与友情,企业人员还没有进入大扩充阶段,业务流程规范并不是重要,些简易的运作表单就可以,重点解决事情有人做,事情能做好就行了。对于多次犯错的事项,开个小会,合力解决,重点防止客户流失。例如:大家一起吃饭时,说到一张桌子,用到那里,大概多少钱。第二天李四了一张桌子,在小公司就没有必要一审、二审、三审了,经办人填单、老板签个字,财务马上付。

当员工数上了四五十人,业务量并有一定规模,再流程交叉处理,企业管理可能会是一锅粥。到了这一阶段,要慢慢淡化人情管理,逐步强化制度管理。此阶段到账资金不间断几万、几十万,上百万,出纳处会有一定富余资金。老板更多精力聚焦业务拓展,帐上有多少钱,钱用到哪里,真会不知道。此阶段内部管理再不用制度及流程管理,将会出现不少漏洞。这阶段要逐步引入管理咨询或职业经理人,需要制定规范的制度、业务流程与表单,必要时还要上管理系统。

企业规模进一步扩大,到了上千人的企业集团,企业除了需要制度及流程、表单外,还需要提倡企业文化。有企业文化的企业更有凝聚力,更有激励,更容易招集社会精英。

                                                                          厦门财税私人顾问梁永

 

点击”厦门财税私人顾问梁永“可了解更多详细信息

文中图片素材来源网络,如有侵权请联系删除
来源:厦门财税私人顾问梁永
热门课程 全部课程

热门动态

申请免费试听

只要一个电话

我们为您免费回电

立即申请
刷新
图形验证
关闭
>>
拖动左边滑块完成上方拼图