企业财务管理水准将长期两极分化
从企业财务管理水准来说，大概分为两大类：一类是国企及其他细分龙头企业，这类企业财务管理水平很高。另一类中小型民营企业，这类企业财务管理水平一直较为低下。
整个社会企业财务管理水准为什么会呈现两极分化，并且将长期存在两极分化？
国企及其他龙头企业，凭借优厚薪资福利，可以吸引大量财务人员。集团及子公司财务部几十号甚至上百号财务人员，连个会计员也是中级会计师，到了财务主管以上人员，至少注会或高级会计师，这些人员不少还来自985或211。这些高智商的财务人员，在统一的平台上，可以进行财务思想的碰撞，大量财务事项的处理，财务认知与经验可以得到极大的提升。每一次财务变革，这类企业总是走在时代前沿，不管推行ERP系统、还是财务共享中心，先尝试的都是这类企业。在这类企业的内控制度，可以细化到一张办公桌、一盒打印纸，财务BP较好地渗透到业务层面。
中小型民营企业，占所有企业组织95%以上，聚集着80%以上企业财务人员，但这类企业财务管理水平一直较为低下。这是因为：一、企业寿命不长，中小型企业寿命通常2-5年，财务还没有等到规范，不少企业就已经倒闭了；二、难以吸引的财务人员，的财务人员一般不会去民营企业，即使国有企业的财务人员到了民营企业，不少会水土不服。民营企业很难养财务“大鱼”，高起点的财务人员不适合去民营企业，中小型民营企业的财务主要为老板服务，财务格局有限。进不了国企，同时又适应不了民营企业财务管理环境，挂在空中的财务精英也不少。三、民营企业财务部人员不多，通常2-5个人，财务经验都不怎么高，要说学习也是自己跟自己学习。长期在小企业做财务，五年跟二十年没有多大区别。太多的财校毕业生及职称考试通过人员，国企或大企业进不了，民营企业环境又不能适应，这种现象太普遍了。四、民营企业不会大金额信息化投入。财务管理水准的高低，与信息化投入是正相关。企业信息化的投入不仅仅是软件费支出，还需要支付更多岗位人员薪资费用，信息化营运管理是高成本营运。截至2022年3月25日，全国有37万家记账公司。我们假设每家平均300户企业，总数就有1.1亿户以上企业组织（连同个体户工商注册企业1.5亿户，市场上真正比较活跃企业只有一二千万家），委托记账公司或只有一套总账软件的公司，这类企业的财务管理水准能有多高？
中小型民营企业多数为生意型企业，极少数可做资本运作类企业。生意型民营企业受市场影响波动很大，企业生存是要务，解决了生存问题，才会想办法去提升财务管理。民营企业营运不稳定这是社会常态，这注定了中小型民营企业财务管理将长期难有大的提升。在中小型企业根本不可能有所谓人工智能淘汰做账会计一事，这是因为只有业务端信息化了，才能淘汰手工账务处理，而业务端信息化对中小型企业来说，可不是一件容易的事。对大多数财务人员来说，财务核算能力与规范能力在很长时间里，仍然是核心基本能力。看十几年前中小型企业的财务管理与现在中小型企业的财务管理，我没有看到有多大的提升。财务新人要志存高远，但不能好高骛远，这是因为中小型民营企业才是消化社会就业的主要阵地。
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厦门财税私人顾问梁永
