恒企会计培训玉溪分校
玉溪实操培训班？做到在事前沟通好并把握好规则，只要风险提示和把控到位就已经尽职了，因为这个企业从产权的所有者来说资产负债都是属于股东的，就是产生了经济利益的流出也是股东权益的减少，有时候在老板那个层面会去平衡和考虑，因为有时候是必须有经济利益的流出而达到非经济利益的目的。这就是该规则的东西要按按规则走，该人文的事情要人文，越规则越人文。
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尝到管理会计甜头的企业。代表性企业有华润、三一重工、北汽福田等，这些企业的共同点是市场化程度比较高，加上管理者的远见，对管理会计的侧重少五年以上，都设立了单独的管理会计部门，并建立了符合自身特点的管理会计体系。北汽福田的CFO都是管理会计出身，这似乎从侧面验证了管理会计对企业的重要性。
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财务资源是一个由货币形态到一系列实物和非实物状态并最终转化为货币形态的资源(表内各要素科目和表外要素)。当然其中重要的是货币资金，因为资金流对于一个企业来说就如同一个人的血液，很多企业并不是倒在企业本身资产形态或者价值形态的损耗，而是死在盲目扩张中资金流断裂和在面对消费习惯变化时未能有足够的资金流及时转型的过程中。
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