为什么要设产品经理?
公司成长到一定的规模后,部门之间协同难度增加,研发、市场之间容易存在脱节,需要有人进行新产品开发全流程推动
产品经理是产品线的经营者,对品牌、盈亏负责
产品经理通过流程推动产品(包)开发,整合内外资源获取市场、财务成功。
任何一家企业的存在都是在经营客户所需要的产品,因向客户提供需要的产品而生存,发展。
产品竞争力的好坏直接影响一家企业的经营状况、盈利能力。产品经理就是企业产品经营的责任人,对产品的全生命周期负责。从产品需求的洞察到整合到研发到上市到运营到下市,全过程的产品管理者。
产品经理做什么?产品经理的职责
总之,管理咨询的价值就是针对每个企业的特点,给出适合企业当下发展状况的设计方案。而不是给出一个通用型的培训课程理论。培训资料和培训课程的目的给企业经营者一定的启发后,企业经营者再转化成适合自己企业的方法,转化的合不合理,是否有效需要企业经营者学习后自己摸索。而中大型企业愿意选择管理咨询项目是注重时间成本,直接请有经验的咨询老师来给出合理的方案,大大缩短了试错所需的时间,跑的更快,保证竞争力的持续