宜宾建造师培训班

　　宜宾建造师培训班？建造师是既要有理论水平，也要有丰富实践经验和较强组织能力的复合型人员。一级建造师是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。

　　你所知道的建造师!

　　一建备考顺序建议

　　一、先看公共课

　　1、先看容易掌握的，后看难掌握的;

　　2、根据历年一级建造师考试各科目章节分值分布，先看分数多的重点章节，后看分数少的次要章节;

　　3、先看三门课(项目管理、法规、经济)都要考的，后看本科目独有的。

　　因此，建议先看《建筑法》《招标投标法》《安全生产管理条例》《质量管理条例》的内容。还要记得二八法则，80%的分数，一定是你在20%的时间里挣到的，所以要把重要、分数多的章节，放在时间学习。

　　考试的重点，必定反映在历年里，所以时间做。

　　二、再看实务专业

　　1.、实务案例占120分(总分160分)，与案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。

　　每道案例通常有若干小问，每问通常4-6分，这就说明要高度重视教材中那些还没考过的短小精干的段落，特别容易出多选或案例。

　　2、案例务必要做一遍，让自己的答题有章法。

　　3、对重要段落，学会找到关键词来背。

　　考场上记得住关键词就够了，印象模糊不清的地方就发挥一下，一个小问只要关键词答到了，即使回答不够准确，多丢个1、2分。

　　4、实务考试有10道多选题，20多个案例小问，至少要准备背7、8段才能游刃有余吧。要想背的段落比别人多，就只有一个办法：记重点、记关键词。从一级建造师教材出发，从传统重点出发，加强训练，多动笔，多抄写重要段落多研究去年的试卷，看看究竟问题出在哪里。

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　　建造师，你看看

　　建设工程项目管理的类型

　　1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

　　2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方项目管理是管理的核心

　　3. 项目管理类型(项目管理目标)：

　　(1)业主方的项目管理;(3个：投资、质量、进度)

　　(2)设计方的项目管理;(4个：项目总投资+3个)

　　(3)施工方的项目管理;(3个：成本、质量、进度)

　　(4)供货方的项目管理;(3个：成本、质量、进度)

　　(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。(4个：项目总投资+3个)

　　4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

　　6. 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　宜宾建造师培训班:建造师培训

　　通过上面的介绍，相信大家对“宜宾建造师培训班？”都有了一定的了解，希望对您有所帮助。

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