一、人力资源类培训：

人力资源是企业的首要资源。人力资源管理是企业管理诸要素中较重要的管理。然而我们的人事工作者日常碰到较多的是人事实际操作问题： 1、面对众多的渠道，选择什么样渠道才适合本公司；参加会，拟定什么样的简章才能更好的吸引应聘者？人招了又走，走了又招，那企业拿什么留住员工？

2、怎么制作入职申请表？员工入、离职怎样去才能规避一些劳动风险，离职怎么去？

3、企业培训中怎样去介绍企业，培训怎么去组织，费用是否超过预算，培训是否达到了我们的预期目的？

4、企业的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，当一个员工的业绩不理想，工作积极性不高，是调岗还是解除劳动合同？

5、公司每年定期增加工资或福利，能否更好地凝聚员工？作为HR 常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满，你该怎么回答？员工的薪酬是保密好还是公开的好？

6、劳动合同的签订，可能会遇到的情况？遇到劳动纠纷我们怎样去处理，当企业和员工发生矛盾时，我们该怎么办？

二、培训内容{一}人员、录用管理实务操作1、如何筛选渠道； 2、拟定有吸引力的启事； 3、现场展位的选择及校园的流程及注意事项； 4、面试流程及注意事项5、员工入职表的制作6、员工入职手续的; 7、稳定试用期的新员工8、离职员工工作交接程序 9、员工离职手续流程10、常熟市劳动力管理，招退工管理、档案管理

{二}培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划1、员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立2、培训需求分析3、培训项目设计4、企业内训与外训5、组织培训工作的程序及注意事项6、培训效果评价7、培训效果追踪8、HR个人职业生涯规划

{三}薪酬与福利1、洽谈工资的技巧；2、员工定岗定级定薪的方法； 3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型弹性福利的设计； 5、企业各类活动的组织与管理{四}绩效管理；1、基础知识的回顾2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作5、绩效的技巧6、绩效考核案例剖析

{五}劳动关系管理（1）劳动合同与相关协议管理实务1、新《劳动合同法》的讲解 2、劳动合同的签订3、劳动合同的解除4、劳动纠纷处理程序及案例讲解（2）社会保险（五大险）、公积金管理1、公司社保账户开户程序； 2、五险一金基数及比例的计算；、保险风险规避4、企业与员工保险争议的处理5、各类社保表格的填写6、公积金管理

三、培训师资特邀请来自于人力资源实战大型企业人力资源总监授课，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

四、培训方式 采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调实务操作的系统性和规范性

五、培训优势 1、实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中； 2、后续跟踪：培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方，培训后的工作问题咨询及免费的HR俱乐部活动（筹备中），将助你顺利在人力资源职业生涯上得到提升和发展。 3、广积人脉：培训后你即可免费成为豫北HR联盟会员，在该平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。