烟台人力资源二级培训

一、企业人力资源管理中培训与开发的章节重点：简述培训需求分析的含义，各类需求分析的技术模拟，基于培训需求分析的培训项目设计的程序和方法；培训有效性评估的含义、作用和内容，培训效果评估的一般程序，培训有效性评估的方法和技术，培训效果方案的设计，培训评估效果信息的收集，培训小朵的跟踪与监控，培训效果评估实施的程序，以及培训项目投资回报率的计算分析方法。培训课程设计的基本原则，培训课程设计的程序，培训课程设计策略，培训课程设计的项目与内容，培训课程设计与方案形成的程序，实施培训教学活动的注意事项。

二、培训目标

通过对人力资源知识系统的讲解，使学生对人力资源当中的、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系六大模块切实的了解，达到能在工作当中对这些信息灵活运用，真正的融入生活与工作，培养一批高素质、高才干、高领导能力的人力资源人才。采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。掌握考试教材难点、重点，助你轻松应考。

三、培训内容

主要学习管理学、劳动关系学、薪酬管理、绩效管理、人力资源管理、组织行为学、企业战略管理、职业生涯规划、组织心理学、企业管理等内容。真正做到、培训、员工关系管理这些能力都具备。

四、培训对象

在岗，但未参加过专业的培训，也无资格证书者；希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的；在校大中专院校的学生

五、职业等级

本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（职业资格四级），助理人力资源管理师（职业资格三级），人力资源管理师（职业资格二级），人力资源管理师（职业资格一级）。

六、证书颁布

经我校正规培训，达到规定标准学时数，并经人力资源和社会保障部组织的统一考试，鉴定合格者，可获得相应的《企业人力资源管理师职业资格证书》，全国通用，终身有效，无需年审。

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