珠海质量核心五大工具课程背景
随着科技的不断发展，现代社会对个人和企业的技能要求也在不断变化。五大工具培训正是在这样的背景下应运而生，为企业员工和个人的能力提升提供了强有力的支持。
五大工具培训是提升个人和企业能力的利剑。通过对领导力、技术技能、软技能、销售技巧和管理等方面的培训，让企业和员工都能实现自我提升，提高整体效率和竞争力。
珠海质量核心五大工具课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
珠海质量核心五大工具学习目标
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉质量五大工具的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉质量五大工具的甄选流程与标准；
4、理解质量五大工具各阶段核心输出。
珠海质量核心五大工具授课方式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流。
珠海质量核心五大工具课程大纲
第一部分：APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分：MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分：SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要：
进行APQP产品质量先期策划的好处
进行AP0P产品质量先期策划的好处有:
1)合理的配置资源,使顾客满意。
2)促进所需更改的早期识别。
3)避免晚期更改。
4)以最低的成本按时提供优质的产品。
PPAP提交等级
等级1
仅向顾客提交保证书(对指定的外观项目,提供一份外观批准报告)
等级2
向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据
等级3
向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据
等级4
提交保证书和顾客规定的其他要求
等级5
保证书、产品样品以及全部的支持数据都保留在组织的制造现场,供审查时使用
控制图定义与原理
控制图(Control Chart),又称管理图、休哈特图。是美国休哈特(W.A.Shewhart)博士于1924年发明的。
控制图是区分过程中的异常波动和正常波动,并判断过程是否处于控制状态的一种工具。
当过程仅含正常波动时,过程处于统计控制状态(也即受控状态),此时,过程输出的质量特性x呈正态分布。
过程的受控状态是生产追求的目标,因为在受控状态下,有下列几大好处:
1)对产品的质量有完全的把握(通常,控制图的控制界限都在规范限之内,故至少有99.73%的产品是合格品)。
2)生产也是最经济的(普通因素和特殊因素都可以造成不合格品,但由普通因素造成的不合格品极少,在3σ控制原则下只有0.27%,主要是由特殊因素造成的。故在控制状态下所产生的不合格品最少,生产最经济)。
3)在控制状态下,过程的变异最小。
珠海质量核心五大工具培训事项
课程时间
2024年3月23-25日，培训3天，共24课时。
课程地点
珠海市香洲区人民西路南虹一街55号成丰苑小区正对面（培优教育培训室）
培训费用
现场培训￥2600元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。
单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。
培训教材
配套质量五大核心工具培训教材
