中山六西格玛黑带课程介绍
六西格玛黑带：为企业中推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带，该职位为六西格玛人员。
中山六西格玛黑带课程简介
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
中山六西格玛黑带课程对象
绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能；及对本课程有兴趣的人士均可
中山六西格玛黑带学习目标
1.系统的学习六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
3.识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
中山六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
中山六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
界定
A.项目界定
1.顾客识别和顾客声音(应用)
掌握顾客识别和顾客细分的方法;确定项目对顾客的影响;掌握获取顾客声音的方法,如问卷调查、焦点小组、访谈、观察等;审查问题清单以确保完整性(避免偏差或模糊不清)。
2.关键顾客需求(应用)
掌握如何界定、选择和使用合适的工具来辨别顾客需求,如自上而下的CTQ分解指标、质量功能展开(QFD)和卡诺模型。运用排列图法或其他工具来识别关键顾客需求。
3.界定项目范围(应用)
描述如何在项目流程分析中使用SIP0C图等来识别供应商、输入、过程、输出和顾客。使用SIP0C图等来确定项目范围。
B.项目计划书
1.问题陈述(综合)
基于组织发展机会来制定、评估问题陈述;运用工具(如Is-Is not)优化问题陈述;明确项目对组织战略或关键顾客需求的影响。
2.项目目标(应用)
在项目陈述和水平对比佳实践等的基础上,建立项目目标;掌握项目目标评价的原则。
3.项目计划和绩效指标(分析)
掌握项目计划制定的方法及不同阶段的绩效度量方法。
C.项目跟踪(综合)
根据项目计划和甘特图等确定项目评审和项目跟踪的关键节点。
中山六西格玛黑带培训安排
培训费用
RMB 8500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。
培训时间及地点
培训时间：2024年1月17 - 21日
培训地点：中山市石岐区莲塘路36号
证书颁发
培训结束后，颁发《六西格玛黑带》培训证书
培训教材
每位学员将获得《六西格玛黑带》书面教材
