1.管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（ ）
【参考答案】D
2.管理者出席社会的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）
A.代表人
B.联络者
C.发言人
D.谈判者
【参考答案】A
3.公司改善了李强的办公室条件，李强的工作积极性和主动性并没有提高，不久李强接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力。这可运用哪一种激励理论来解释（ ）
A.期望理论
B.双因素理论
C.公平理论
D.强化理论
【参考答案】B
4.当企业面临复杂的环境时，企业开始依靠（）
A.个人决策
B.经验决策
C.集体决策
D.动态规划法
【参考答案】C
5.组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的（ ）
A.适应功能
B.整合功能
C.导向功能
D.发展功能
【参考答案】A
6.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，哪一条不对（ ）
A.为组织带来新鲜血液
B.利用外来优势
C.有利于提高组织的士气，调动工作的积极性
D.有可能缓解内部竞争职位者之间的矛盾
【参考答案】C
7.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（ ）
A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意
B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康
C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意
D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥
【参考答案】A
8.任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于成熟期时，重点是（）
A.方向性 指导性
B.长期性、具体性和可操作性
C.操作性
D.短期的指导性
【参考答案】B
9.核心能力理论的提出者是（ ）
A.安索夫
B.沃麦克、琼斯和鲁斯
C.普拉哈拉得和哈梅尔
D.迈克尔·波特
【参考答案】C
10.企业文化中，最直观也是最容易被感知的部分是（ ）
A.价值观念
B.物质层
C.精神层
D.制度层
【参考答案】B
