矛盾论与实践论现实运用

思想方法和工作方法

——兼谈《矛盾论》与《实践论》的现实运用

【课程简介】

领导干部素质、能力和品位的差别，重要的是思想方法和工作方法的差别，思路决定出路，方法决定成败。《矛盾论》和《实践论》就是思想方法，“两论”起家就是形象的说法。本课介绍成功的思想方法和工作方法，教你做一个成功的。

【课程收获】

克服一般容易出现的思想和工作方法错误，改变思维方式和工作方式，掌握科学的世界观和方法论，提高思想水平和工作水平，走向成功，走向卓越。

【适合对象】

企业中高层管理人员。

【课程特点】

1、针对和领导对象常见的思想方法问题，重点讲解成功者的思想方法。

2、针对领导能力差距问题，讲科学的领导方法，提高决策力、执行力。

3、理论实际，即可得到道的启迪，也可得到方法的启示。

【授课方式】

1、授课与互动结合。

2、通过作业与实习课题，加深知识和能力的掌握。

【授课时长】

1天

【课程大纲】

一、红色管理的特点

1、本质特征

实践经验总结

三色文化精华

以人为本，以思想教育为中心环节

的管理思想与艺术

2、三色管理基础区别

自私人假设

性善人理念

平等人基点

3、方法论体系

决策理论

管理理论

战法理论

建设理论

方法论：六大真经

二、思想方法

1、思想方法是根本

2、“两论”起家

3、根本宗旨

4、思想路线

5、辩证思维

内因论

二分法

两重性

对立统一

实践

以久制胜

三、认识方法

1、调查研究

2、总结经验

3、三大民主

4、从实践到认识，从认识到实践

四、落实方法

1、动员发动

2、一般与个别结合

3、领导与群众结合

4、从群众中来，到群众中去

5、集中力量抓中心

五、教育方法

1、根本目的：

解决问题

转变思想

提高觉悟

统一认识

2、主要方法

会议强调

专题教育

办班培训

谈心交流

3、民主方式

培养骨干

你讲我导

文化活动

六、用人方法

1、人才标准

2、用人路线

3、善于识别干部

4、善于使用干部

5、善于爱护干部

6、善于在实践中培养干部

七、凝聚班子方法

1、善于当班长

2、要把问题摆在桌面上来

3、“互通情报”

4、不要轻易的表示赞成和反对

5、学会“弹钢琴”

6、要“抓紧”

7、胸中有“数”

8、“安民告示”

9、“精兵简政”

10、注意团结那些和自己意见不同人同志一道工作。

11、力戒骄傲

12、划清两种界限

13、防止个人包办、个人解决重要问题的习气

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