1、产业链整合的基础，是基于信息流、物流、资金流的整合。而这“三流”的协同与已成为衡量现代企业绩效高低的重要标准之一；
2、案例及互动研究“三流”整合的学问与实践分享；
3、围绕上述整合中作为连接其中各个节点的“物流”而展开，掌握其优化管理的知识点，提升企业竞争力。

【课程大纲】

讲 企业经营目标与供应链战略

第二讲 企业物流控制与供应链竞争
1.企业在产业中的竞争优势分析
2.构建企业在供应链中的领导地位
3.供应链协作与外包

第三讲 以客户为中心的物流服务策略
1.以客户为中心的供应链战略和理念
2.供应链环境下的客户服务管理
3.提升物流客户服务的手段
4.供应链成本核算
5.物流绩效衡量
6.供应链绩效衡量

第四讲 供应链网络设计
1.供应链分销组织
2.供应链发展趋势分析
3.供应链设计的原则、步骤与策略
4.供应链物流网络系统的设计
5.全球供应链管理系统的设计

第五讲 订单管理与信息系统

第六讲 延迟策略于物流增值服务
1.延迟策略的内涵与意义
2.物流服务创新
3.流通加工技术与方法
4.物流服务流程优化
5.物料处理作业合理化与标准化建设

第七讲 实物配送与电子商务交付
1.供应链环境下的实物配送职能
2.各种运输方式及特点
3.实物配送流程优化
4.网络时代的配送
5.实现电子商务交付的手段与方法

第八讲 售后服务与仓储管理
1.CRM 图解
2.供应链仓储管理战略
3.仓储优化管理

第十讲 如何管理L与4PL
1.影响第三方物流需求决策的因素
2.不同经济主体物流成本控制策略
【课程特点】

◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球新供应链管理理念同步；
◆ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。

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