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企业盈利与持续增长
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学习目标
梳理改革开放三十年来中国企业,尤其是民营企业管理创新的成果经验,并借鉴国外企业变革转型的成败得失,大量真实案例的剖析,帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象,洞见商业的真正本质,清楚经营管理问题背后的深层次原因,在此基础上,变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长!
授课对象
本课程主要面对生产制造企业、汽车集团、销售公司、经销商集团公司、中小型民营企业等公司的董事长、总经理、COO、CEO、销售总监等高层管理人员,辅导学员拨开层层迷雾,洞见商业本质,在微利时代实现持续盈利和增长!
1.通过模拟演练,学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略 2.借助实战演练,学习如何分辨主要竞争对手,针对主要竞争对手进行竞争压力分析,准确把握竞争形势 3.在激烈多变的模拟竞争中加深对竞争策略、市场定位、营销资源配置、广告和促销计划、定价策略、渠道管理等的科学认识 4.通过模拟对抗,认识市场竞争的本质和内涵,学习在激烈竞争环境中应对市场竞争,确保营销计划顺利实施 5.学习运用营销组合策略,缔造行业内的竞争优势,提高市场占有率 6.分析市场环境变化趋势,学习适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力
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