生产计划和物料控制PMC

【培训对象】

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员。

【课程收益】

1. 理解并掌握生产运作计划的体系与层级
2. 如何预测物料或成品的需求量
3. 主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）的逻辑与推演
4. 怎样做资源计划、粗产能计划（RCCP）及详细产能计划（CRP）
5. 怎样做好生产现场订单实施的进度计划和车间作业计划
6. 如何确保订单进度的按照完成
7. 如何处理“紧急插单”
8. 如何准确下单以减少库存
9. 怎么确定和降低安全库存量
10. 合理制定库存管理的KPI指标

【课程大纲】

一、生产方式与组织

二、需求预测与生产能力计划

三、生产与运作计划体系

四、主生产计划MPS

五、物料需求计划(MRP)

六、车间生产作业排序

七、采购订货与库存控制

八、仓储管理

【讲师介绍】

汪希斌：

曾任职于台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理、生产经理和运营经理等职务，拥有丰富的供应商管理、生产计划与生产现场管理方面的经验。

在中欧国际工商培训中心接受过系统的生产经理培训，学习并掌握了从综合生产计划、主生产计划（MPS）、 MRP到生产排程等整个生产运作计划与控制体系，及库存控制、质量管理等的运作管理技能。

参加美国供应管理学会（I ）倡导的C.P.M. 注册采购经理职业认证培训并通过四个模块的考试获得认证证书。

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