北京博润伟业

【培训对象】 生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员。 【课程大纲】 一、生产方式与组织 二、需求预测与生产能力计划 三、生产与运作计划体系 四、主生产计划MPS 五、物料需求计划(MRP) 六、车间生产作业排序 七、采购订货与库存控制 八、仓储管理 【讲师介绍】汪希斌： 曾任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理、生产经理和运营经理等

【培训对象】 供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。 【课程大纲】 一、采购及供应链的发展； 二、如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略； 三、供应商选择的原则和步骤； 四、供应商评估依据； 五、供应商认证； 六、如何管理和控制供应风险； 七、供应商绩效日常管理； 八、供应商关系管理。 详情咨询页面电话：4000-151-152！

授课对象： 采购员，采购工程师， 采购经理以及与采购相关的人员等。 课程大纲 ： 一、为采购在企业中的地位与角色正名； 二、做一名合格的专业采购，你准备好了吗； 三、采购系统化； 四、采购管理的计划与需求； 五、价格与成本分析； 六、一场有效成功的谈判设计方案； 七、库存，交期管理； 八、供应商开发，评估与管理； 九、采购中的法律问题； 十、采购人员的绩效评估。 详情

培训对象： 各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。 课程大纲： 第一部分 有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛 第二部分 寻找谈判筹码增加致胜力量 第三部分 谈判的八个步骤让您步步为赢 第四部分 谈判五环布局让您运筹帷幄 第五部分 洞察成本结构把价格砍到“底” 第六部分 谈判桌上的玄机 第七部分 全部谈判成果用合同锁定 讲师介绍：宫老师 MBA 工学