打造企业思想工作骨干队伍

【课程简介】

企业的生命力从一定意义上看，取决于企业生存的思想氛围。这个氛围就是以企业核心价值观为轴心上下和谐的企业氛围。没有和谐的氛围，许多事情都干不成。要营造和谐的工作氛围，没有一支思想骨干队伍进行思想教育是不行的。对这个问题谁认识的早，谁就得益的早。什么是思想工作骨干？他们在企业运营中担任什么角色，能发挥什么作用？如何发现、培养、激励思想骨干？本课程就是为了回答上述问题而精心设计准备的。

【课程特点】

通过介绍“思想工作骨干”，并从定义、重要性、如何发现、如何培养、怎样激励等多个角度深入剖析，使对该得到的认识，并掌握发现、培养、激励骨干的方法。

【适合对象】

企业中高层管理者，专职或的企业文化管理骨干。

【授课方式】

以课堂讲授为主，配合互动交流。

【授课时长】

1天

【课程大纲】

一、企业需要建设一支思想骨干队伍

（一）重思想教育是东西方管理理念的根本差别

1、东西方不同的管理模式

2、以人为本，以教为先

3、珍视自己的精华，借鉴别人的成果

（二）当前企业更需要思想教育工作

1、企业思想教育工作存在的主要问题

1. 企业价值观模糊
2. 员工的积极性不高
3. 企业内部需要沟通的思想障碍很多
4. 管理层化解矛盾的能力差

2、当前企业员工的思想出现了许多新情况、新特点

1. 思想形态多元化
2. 各种思想观念的碰撞相当激烈
3. 人们的道德神经相当脆弱，心理承受能力相当差
4. 消极因素和情绪的积累、膨胀的速度相当快
5. 矛盾激化的热点相当多

（三）思想教育需要有思想工作骨干队伍

1、把思想教育渗透到工作实践的全过程

2、思想教育的预测性、及时性

1. 及时发现问题
2. 确实弄清问题
3. 正确解决问题
4. 开导疏通

3、结论

二、如何选拔思想工作骨干

（一）以党团为主体，选适合做思想工作的人

（二）以组织选人，选忠于组织的人

（三）听其言而观其行，选真行的人

（四）在用中“验”，在“验”中选

三、如何培养思想工作骨干

（一）健全培养机制

1、同步培养与培养并举的机制

2、培养专才与培养通才并举的机制

3、集中培训与岗位培训并举的机制

4、自身教育资源与社会教育资源并举的机制

5、内外兼收舍得下功夫

（二）注重用主导文化培养

1、抓好主导文化的基本理论灌输

2、讲好大道理

3、抓好主导文化的养成教育

1. 立“形象”引导养成
2. 用仪轨促使养成
3. 用正确的暗示引导养成

（三）注重传、帮、带

1、注重传经验

2、着眼帮急需

3、立足带根本

四、如何激励思想工作骨干的动力

（一）完善利益激励机制

1、使骨干真正从思想上认识自己的利益所在

2、从人才“资本化”出发，努力实现思想工作骨干的智力“资本价值”

3、体现劳动报酬的“三制”

（二）强化成就激励机制

1、发挥自我实现意识在激励过程中的主观能动性

2、尽量提供自我实现价值的条件与措施

3、建立有效的机制

（三）完善感情激励机制

1、在危难之时真诚相救

2、在困难之时真心想帮

3、在非议之时真正呵护

4、日常生活要用真情投资

（四）完善民主参与激励机制

1、扩大参与权

2、扩大知情权

3、扩大自主权

1. 对员工的思想领导和思想管理有独立决策权
2. 对思想教育的内容有独立决定权
3. 对思想教育活动有独立安排权
4. 对思想教育的时间有独立支配权
5. 对思想教育活动经费有独立使用权

（五）完善精神物质结合的激励机制

1、实现物质与精神激励的统一

2、把握好激励方式

3、把握好奖励的八条原则

1. 要注重奖励的教育性和影响力
2. 奖励的等级一定要与所获得的功绩相称
3. 奖励要及时
4. 奖励要掌握分寸，绝不能过分奖励
5. 一定要重视奖励的时效性，不搞平均主义
6. 注重奖励的公开性、公正性、公平性
7. 重视奖励的意识和授奖后的登记归档工作
8. 物质奖励同时要注意道德制约

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