学习领军带兵之道

提高团队凝聚力和战斗力

【课程简介】

缔造领导的人民，从无到有，从小到大，从弱到强，用明显劣势的装备，多次比自己强大得多的对手，不仅打败了800万国民党，而且了以美国为的联合国，靠的是什么？在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的团队也会遇到类似的难题。在改革开放三十多年的历史进程中，中国大地上涌现了一批的企业家，他们把领军带兵的理念方法运用到企业的管理实践中，取得了巨大的成功。我们一起学习打造铁军的“九靠”方法，对企业家建强自己的员工队伍，提高企业的核心竞争力，具有重要的指导和借鉴意义。、

【适合对象】

各级各类。

【课程特点】

本课通过 讲军史，启发思路；讲案例，借鉴经验；讲要领，传授方法；来共同分享学习研究的成果。

【授课时长】

1天

【课程大纲】

• 是凝聚力战斗力强的团队
• 打造铁军的主要经验
• 领军带兵之道给企业的班组长提高团队凝聚力和战斗力有哪些启示？
• 班组长靠什么提高团队的凝聚力战斗力？

一靠：目标激励

1. 理想信念、奋斗目标有什么用？
2. 企业愿景和团队目标
3. 班组长要明确自己的职责定位
4. 员工认同企业愿景忠诚老板有无标准？

二靠：思想教育

1. 毛建军的成功实践
2. 开展思想教育的主要做法
3. 班组长进行思想教育的艺术
4. 班组长谈话艺术典型案例演练

三靠：组织制度

1. 组织问题的实质
2. 解决组织问题的复式结构
3. 党组织的三个作用
4. 制度、责任是组凝聚力战斗力的根本基础
5. 企业班组骨干员工的“两带”作用

四靠：严格纪律

1. 是如何培养起铁的纪律的
2. 现代企业的十大纪律介绍
3. 班组长批评员工要注意讲究艺术

五靠：作风养成

1. 优良作风的主要内容
2. 培养优良作风的主要途径
3. 总参某部创建全军团队的具体套路
4. 培养团队优良作风班组长要做到以身作则
5. 企业个别员工拖拉作风应下力纠正

六靠：民主管理

6. 民主管理的主要内容
7. 实行民主管理的好处
8. 班组开展民主管理的形式
9. 正确处理民主管理和大胆管理的关系

七靠：关心爱护

10. 持续不断地开展尊干爱兵活动
11. 班组长关心爱护员工的三条要求
12. 班组长对待员工长处和短处的三项原则

八靠：人才培育

13. 在艰苦环境中磨炼官兵
14. 在战斗实践中摔打官兵
15. 在具体工作中传帮带官兵
16. 班组长带好员工要做到三个认真
17. 培养员工成为高手、快手、多面手

以上就是高层管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的高层管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 高层管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。