【课程介绍】

企业的任何问题最终都可以追溯到企业战略问题，任何问题如没有最后总结到企业战略再评估的层面，都可以视作没有彻底解决，而这些没有彻底解决的问题必将给企业带来毁灭性的后果。

本课程从企业发展的阶段性特征出发，深入剖析了企业发展与成长的一般规律；从创业艰难起步到最后引领行业、从逻辑与方法到指导具体实践应用的价值观，清晰而地解读了各类企业普遍存在的危机发生根源所在，系统地提炼了企业战略设计思想的新思维；最后，结合知识产权战略，使企业经营者获得系统思维的同时，发现一条做大企业无形资产、最终通往行业垄断者的“捷径”。

彻底改变经营思路、用系统战略思想作指导、以权力占据市场，才能最终确保在残酷的竞争中始终立于不败之地。

【主讲老师】

朱杰 北京和创知识产权经营战略

【受众群体】

管理人员：董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、总监、监事等。

【课程收益】

1.从方法论到价值观、根据企业发展的阶段性特征，重新梳理企业发展的系统战略新思维。

2.树立企业知识产权经营理念，从全局的角度了解企业该何时以何种方式经营企业知识产权，从而实现企业的商业模式的变革，最终实现让企业成为牢牢占据行业制高点的。

【课程大纲】

一、战略思考的方法论

1. 什么决定企业成败
2. 企业战略阶段划分

二、战略思考的价值观

1、创业企业十大生存力量

2、发展及垄断型企业的战略思考

三、知识产权经营战略

1、对知识产权经营认识的常见误区

2、知识产权经营的标志性案例解读

3、以知识产权经营占领产业制高点

【授课日期】 2015年4月11日 09：00-12：00 13:30-17:00

【授课地址】 北京海淀区清华培训中心

【学习费用】 3500元/人 市场推广价 （含场地、资料、茶点）

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